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会议营销话术培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-08-03
导语概要

在市场化和互联网的双重压力下,银行开始用各种营销手段拓展业务。会议营 销即产品说明会是重要的营销手段。早在 10 年前,保险公司就是利用大量的会议营销方式开拓保险的销售,直到今日,会议营销产品说明会形式仍然是保险公司很重要的营销模式——仅仅是一场产说会,竟然能带来大量的客户和可观的销售业绩。垂涎欲滴之际,各路银行开始蠢蠢欲动。但是银行人忙了一番之后,发现收获远远不如预期、付出没有得到应有的回报。

在市场化和互联网的双重压力下,银行开始用各种营销手段拓展业务。会议营 销即产品说明会是重要的营销手段。早在 10 年前,保险公司就是利用大量的会议营销方式开拓保险的销售,直到今日,会议营销产品说明会形式仍然是保险公司很重要的营销模式——仅仅是一场产说会,竟然能带来大量的客户和可观的销售业绩。垂涎欲滴之际,各路银行开始蠢蠢欲动。但是银行人忙了一番之后,发现收获远远不如预期、付出没有得到应有的回报。

会议营销话术培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

银行营销人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议营销话术培训课程内容

一、 客户产说会真的有效果吗?

1,众多客户产说会失败的原因

2,客户产说会真的有效吗?

3,举办客户产说会的目地与意义

a) 客户产说会定义

b) 客户产说会的类型与定位

c) 举办客户产说会的意义

4,研讨思考:客户产说会的作用

二、 客户产说会的运作流程介绍

1,客户产说会流程

2,客户产说会的类型

3,高效客户产说会的关键要素

三、 活动产能目标设定

1、产能挖掘

1) 产品层

2) 客户层

2、合作渠道分类

1) 目标客户数量维度

2) 品牌宣传维度

3、产能目标的设定

4、模拟演练:策划一场沙龙制定目标

四、 客户产说会的前期策划与组织

1,产说会前营销内容前期准备工作

1) 主题的确定和主讲老师的主讲内容沟通

2) 产品话术演练(产品讲解,促成)

3) 模拟演练:会议营销产品讲解

2,产说会前会议前期准备工作

1) 人员的分工与协调

2) 会场的布置与氛围打造

3) 物料的采购

五、 客户产说会的前期客户邀约

1,目标筛选客户-由产品到客户逆选择

2,目标客户的前期铺垫

3,目标客户的邀约沟通

4,确定准客户

5,准客户的邀请

6,模拟演练:沙龙活动的客户邀约

六、 客户产说会的现场运作

1,接待环节——产说会就是服务

2,**唱票环节——氛围是关键

3,专家讲座环节——与来宾的互动是关键

4,面谈促成

1) 会中促成三板斧

2) 会中促成异议处理

5,模拟演练:现场促成

七、 客户产说会会后工作

1,成交客户的及时签约

2,来宾客户的有效回访

3,未来客户的跟踪记录

4,会议的复盘与总结

5,形成有效模板

6,小组研讨:有效复盘的实际方法

八、 产说会扩展之沙龙活动的分类

1,银行沙龙活动的分类

2,不同沙龙活动举行的要点

3,异业联盟在沙龙活动中的作用


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