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银行理财经理销售技巧培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-20
导语概要

现今电子货币的普遍使用,使得网络银行的出现成为必然,对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,在零售为王的时代,尤其是疫情之后银行应更加注重服务致胜,在厅堂流量客户身上下功夫、制造厅堂流量的发生、打造营销触点,打破传统的服务思维,将一切可能与客户发生关系的点,统统做成高粘性服务“不干胶”,提高营销技巧、优化服务流程就显得更为重要。

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    提高销售人员综合技能,提升企业整体销售业绩

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现今电子货币的普遍使用,使得网络银行的出现成为必然,对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,在零售为王的时代,尤其是疫情之后银行应更加注重服务致胜,在厅堂流量客户身上下功夫、制造厅堂流量的发生、打造营销触点,打破传统的服务思维,将一切可能与客户发生关系的点,统统做成高粘性服务“不干胶”,提高营销技巧、优化服务流程就显得更为重要。

在这个“粘性服务”打造的过程中,银行销售人员是银行利润的创造者,也是直接链接客户的操作者,更是客户直接的服务者。基层销售人员服务质量的好坏,直接影响到整个银行营业网点的对外形象。每一位窗口的基层销售人员都是银行的形象代言人,仪容、仪表、仪态必须符合银行职业规范,因为你看不见却感受的到的服务=效益!

销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一 讲:意识决定行为(银行服务意识重要性)

1、服务意识决定服务行为,服务行为决定服务结果

2、提升服务意识,解读客户显性需求与隐形需求

视频:《神奇的心理忽视》

案例:《老公的省钱秘籍》、《訴转粉是销卡大爷》

测评:服务意识测评表

3、客户显性需求与隐性需求

案例1:保险沙龙上不为“保险”买保险的全职宝妈

案例2:我的3万元娃娃夏令营

案例3:10万元的理财权益达标与高考志愿沙龙

案例4:社区银行里,因为VIP过号而退保的张阿姨


第二讲:魅力决定关系(银行员工主动性训练)

一、银行员工仪态的意义解读(小我与集体)

1、工装要穿的与众不同,这样你与客户才有话题

胸针、丝巾、手表、包包……

2、着装统一的意义

影片《浪潮》

(案例分析、短片观看、示范、分组练习、现场模拟演练、讲师点评)

二、个性化打造客户“兴奋点”

1、关注该关注的——选找话题点的意义

2、快速拉近沟通心理距离的小技巧

三、客户拜访微表情意义解读

1、微表情的意义与使用建议

2、微姿态的意义与使用建议

3、名片递送注意事项与建议

视频分析:《幸福来敲门》《极限挑战》


第三讲:思维突破链接

一、根源思维

1、什么是根源思维

2、根源思维破译客户需求

3、激发客户的保险需求

案例分析:《保险是这样成交的》

案例分析:三婚的马叔叔

二、促成客户签单的关键因素

1、每个人都在销售自己

2、销售就是“懂你的心”

故事分享:铁棍与钥匙的故事

职场故事: 便宜与赚便宜

三、顾客为什么不爱我?

1、不懂瞎说——沟通无铺垫

2、不够专业——产品没价值

3、我不想听——不知所以然

职场故事1:孤单北半球

职场故事2:“我就问个路”

四、营销的本质心解读

1、虚实销售法

2、保险销售案例解读

职场故事:一块红抹布

营销故事:海南租车买保险?!

五、产品销售服务技巧

1、4W沟通法——“好演员”

案例:丐帮的存款大军

案例:《华尔街之狼节选》


第四讲:演练决定成效

一、成交的关键点拆解

1、MAN法则

2、快速应对拒绝的技巧

1)yes+…….

2)“六六设计”拒绝

3、营销经典案例演练

情景演练:请各组自己设计场景,根据服务规范标准动作,进行情景剧表演

分组点评:请各小组进行重点点评:柜面营销步骤、规范营销话术、4W

课程收尾:讲师总结知识点并点评


第五讲:邀约拉近距离,法律助力成交

1、电话邀约拉近客户关系

1)钓鱼开场法

2)疑义转化的假设法

3)一句话营销法

2、法律助力成交

1)民法典故事,教你用法律,让成交更简单

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    肖宇飞老师拥有近15年的工作经历,服务过多家世界500强公司,专门深耕于帮助公司建立并培养一支高绩效的销售团队成长,服务行业包括互联网&保险&财富管理,曾任世界500强企业、全国互联网top3美团总部地推销售培训负责人,太平洋保险总部个险条线培训高级经理...

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