团队沙盘模拟培训班

团队管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，提高管理者在团队管理方面的认识，并提升在沟通技巧、管控员工、改进绩效、提高业绩、优化流程等方面的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业3—5年市场竞争的成功与失败过程中，零距离的审视自己在带队伍中的短板所在。从而有的放矢的拾遗补缺。在沙盘的体验中，了解团队管理者和团队成员在不同时期的真实想法，以及应对策略。从而能平稳的度过团队不同阶段中所暗藏的激流险滩，逐步走向团队巅峰。

●认识并了解领导力和团队合作的重要性

●掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法

●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力

●掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法

●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

●掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

第一章节：团队认知

1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼

第二章节：沙盘模拟实战

1.理论导入——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

●角色定位与职责划分

●公司愿景与团队建设

●流程讲解与角色模拟

4.沙盘模拟演练正式开始

第三章节：团绩效团队的建设路径

1.沙盘演练的回顾与复盘

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。