团队模拟沙盘培训机构

团队管理沙盘模拟培训课程着眼于树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。每个团队都要面对模拟演练中繁重的经营任务和极大的竞争压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作，勇敢面对各种各样的危机、压力、困难和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队3—4年的成功与失败过程中，领悟与培养团队协作沟通意识，提升团队执行能力。

●建立跨部门沟通的通用语言——用数据来明确目标，提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

●在公司目标的前提下，为自己的制定SMART目标，并配合GROW模型确保顺利执行。

●帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

●站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

●掌控高效跨部门沟通，突破瓶颈：找到阻碍企业正常运营的瓶颈，并采用恰当而创新的方式突破瓶颈，实现效率的大幅度提升，从而化解部门间冲突。

第一章节：团队认知

1.厘清团队与团体的区别

2.识别团队构成5P要素

3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

第二章节：沙盘模拟实战

1.沙盘规则知悉

2.团队愿景设立与角色定位

3.通过沙盘模拟实践感知高绩效团队建设

第三章节：团绩效团队的建设路径

1.通过复盘，通过数据导入高绩效团队建设的三环理论模型

2.掌握目标制定的方法与策略

3.掌握团队决策的方法并学会应用系统思考的问题解决工具模型

4.知晓人性，通过提升人际沟通技巧，促进团队协作，确保高绩效达成

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。