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投标报价培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-09
导语概要

随着国力提升,政府购买力越来越高,抓住政府采购市场,无疑得到稳定的合同收入。

招投标培训咨询

随着国力提升,政府购买力越来越高,抓住政府采购市场,无疑得到稳定的合同收入。

国家招投标法律法规日趋完善,吃政策红利,钻政策漏洞,暗箱操作的时代一去不复返了。

国家反腐倡廉力度越来越大,公平公正、阳光采购、过程审计已经成为时代的主旋律了。

唯有熟悉国家采购招投标法律法规,掌握采购招投标的知识和技巧,才能避免不陪标、不废标,才能真正提高中标率和市场占有率。

招投标培训课程收获

1.了解投标运作理念,用正确的思想武装头脑

2.分析采购招标的行为和决策心理,做到知己知彼

3.明确投标运作的流程、销售节点及成果,掌握销售流程闭环

4.把握时机、控制销售成果,提高中标率

5.规范投标管理,提高投标书制作、封装、投标的协作效率

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投标商务主管、投标经理、商务经理、销售总监、销售副总、总经理及董事长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标课程大纲

第 一 部分、精悉法律法规

一、理解招标投标的基础知识

二、招标投标法律法规要求


第二部分、精读并洞悉招标文件要求

一、标书编写的基本原则

二、标书编写要求和禁止性规定

三、招标文件的结构、内容和要求

四、招标公告与招标邀请函及投标人须知的要求

五、投标方资格审查的文件

六、评标的办法(合理最低价法、综合总分法)

七、招标书中合同格式及主要条款

八、现场讨论与案例分析


第三部分、投标前的准备工作与投标决策

一、投标前期如何准备提高中标率

二、投标方对招标项目的可行性研究和分析

三、如何进行投标决策

四、对投标技巧与策略前期的思考

五、现场讨论与案例分析


第四部分、精准制作高分投标书

一、如何编写高分投标书

二、编制投标文件注意事项

三、投标人须提供的资料

四、投标文件发出与修改

五、投标报价的定价方法

六、投标报价策略与决策

七、案例分析:投标项目书的分析和研究


第五部分、招投标的关键环节及风险防范

一、案例分析:招投标基本程序

二、招投标阶段过程分析和要求

三、案例分析:项目投标中如何规避风险


第六部分、招投标合同签署与履行规避合同风险

1、如何进行合同签署——合同的方式、结构和要求,如何规避风险介绍和分析

2、如何应对合同的其他条款的要求

3、如何面对索赔的问题

4、如何正确选用合同类型和合同条款规避风险

5、招投标过程中如何预防违纪投标及处理对策

6、争议解决

7、案例分析:项目招标合同要素和要求分析


第七部分、分析招投标过程中的大量案例

1、投标人未能按招标文件要求提供所投标项目的案例分析

2、招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析

4、招标文件要求投标保证金问题的案例分析

5、有关委托代理商参加投标的案例分析

6、有关招标文件的编写用语规范的案例分析

7、有关预防投标人串标的案例分析

8、招标投标民事争议处理的案例分析

9、邀请招标失败原因及对策的案例分析

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    王胜辉

    工程硕士,高级工程师职称,采购招投标讲师,有15年开发区甲方招标采购工作经历,12年政府信息化项目管理工作经历,10年评审专 家工作经验,主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...

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投标技术需求响应的误区

许多中小企业往往错误认为,其投标产品的技术指标,对应招标文件的要求有正偏离也有负偏离,因此其所加的分值和所扣的分值会相互抵消,综合起来得分应该跟完全响应是一样的。实际并非如此,负偏离对投标企业得分的负面影响会比正偏离带来的正面影响大得多,许多招标项目,不接受重要技术指标特别是带星号的重要技术指标的负偏离,要求必须响应。

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