武汉团队执行力培训内容
没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。
没有高效的执行力,再好的企业规划也只能是空想而已。
很多企业管理者经常抱怨员工执行不力:
●工作任务虽然明确,但是完成质量却马马虎虎;
●工作中一遇到问题就停滞不前,不主动思考解决办法;
●交办的任务,总是拖到最后一刻才匆匆交卷;
●出现问题互相指责推诿,首先想把自己撇干净;
●抱着“多一事不如少一事”想法,工作敷衍塞责;
......
这些执行不力的现象,真的只是员工的问题吗?作为管理者,我们该如何从自身的角度去提升员工的执行力?
执行力培训课程收益
1.帮助管理者明确身份,建立职业化管理性格
2.为团队注入积极的情绪,让团队的行动力提升起来
3.通过下属时间管控,把团队重要的工作抓起来
4.找到工作指导的方法,帮助下属建立良好的工作习惯
执行力培训课程介绍
执行力课程大纲
第 一 讲:你在为谁工作
1.1责任是什么
1.2责任的内涵
1.3没有任何借口
1.4定位和职责
1.5责任心的重要性
1.6常怀感恩之心
1.7学会承诺和负责
1.8四个提升步骤
第二讲:铸造担当和责任
2.1你想成为那类人
2.2做正确的事情
2.3思考:你怎么做
2.4做到事态控制
2.5工作中无小事
2.6像老板一样思考,做一个优秀的职业人。
分享环节:你到底要成为什么样的人
第三讲:有效执行的根源
1.1. 执行力的三大关键因素
1.2. 有效决策的四个前提
1.3. 战略规划决策的重点
案例分析:西点军校
互动分享:大家认为的执行力是什么
第四讲:执行成功的关键
2.1. 中层管理者执行
2.2. 执行不力的表现
2.3.有效执行三大要素
2.4.激发执行力
2.5.执行的六项准备
案例解析:忙碌的农夫
互动分享:工作成就法在岗位上的应用
第五讲:有效执行的保障
3.1.执行的管控
3.2. 高效执行力的推动
3.3. 执行的文化
3.4. 执行的管理要素
案例分析:穷和尚和富和尚
互动分享:你的故事就是执行力
第六讲:高效执行的员工
4.1. 高效执行的三个意识
4.2. 高效执行的五大心态
4.3. 如何做有效的执行高手
案例分析:猫和老鼠的故事
互动分享:成功五件事遗憾五件事
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龙生
管理效能提升教练,有18年大型公司管理咨询实战经验,8年电力行业实战经验,曾任:国家电网(湖南公司)|中心培训部讲师,永清环保集团(A股上市)|企业大学负责人,爱尔眼科(A股上市)|管理学院创始人,擅长中层管理、高效沟通、执行力、高绩效团队建设等方面的培训...
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余晨
团队执行力打造讲师,有12年大型企业管理实战经验,曾任:七匹狼公司(华南区) 培训学院院长,鸿民(国际)集团 人力资源总监,ACHEM亚化科技(中国区) 人力资源经理,专注于中国发展期企业管理能力的提升,在执行力运营体系建设咨询、HR、团队管理等领域具有丰富实践经验...
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周士杰
企业执行力落地实战导师,曾任华创资本投资公司董事,轩房地产营销策划公司董事长,多家集团公司运管顾问,擅长组织执行、企业管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”...
如何把想法变成现实,从脑海里的“想到”到最终在生活中“做到”?
《持续行动》就是一本关于如何把想法变成现实的书,重点解决“行动”怎么开始,以及开始以后,如何才能“持续”的问题。
在书中,作者按照开始行动、持续行动10天、100天、1 000天和 10000天的格局划分篇章,深入讨论每个阶段可能遇到的问题及具体应对方法。
这是一本持续行动者的行动指南,在你持续行动的每个阶段,会找到启发与答案。