物流一体化运营管理培训内容
物流一体化运营管理培训课程从物流设计与物流运作管理入手,通 过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通 过对物流运作的实施,通 过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。 | |
物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。 | |
物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
物流一体化运营管理培训课程从物流设计与物流运作管理入手,通 过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通 过对物流运作的实施,通 过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
第一讲:物流管理概述
案例讨论:新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示
一、为什么要进行物管理
1、物流对企业的战略意义
2、物流成本对企业的经营影响
3、物流管理显著增加客户价值
4、客户不断要求快速,个性化的反应
案例分析:某折扣商场如何依靠物流管理增加效益分析
二、理解物流
1、物流定义与管理
2、物流构成的七要素
3、物流价值构成的两大内容
三、物流两种渠道战略
案例分析:意大利贝纳通公司物流渠道分析
四、物流运作的三种模式
五、物流一体化管理五大内容
1、物流设施网络设计
2、物流需求与订单管理
3、库存设置与库存计划
4、仓储与出库管理
5、运输与线路管理
第二讲:物流设施网络设计
一、物流设施决策的两个概念
二、物流网络设计决策三个层次
三、物流网络设计决策四项内容
1、设施功能
2、设施区位
3、产能配置
4、市场和供给配置
案例分析:某卷烟配送中心案例
四、物流网络设计主要解决的三个问题
1、网络结构问题
2、空间设计问题
3、服务时间问题
五、影响物流网络设计的八大因素
1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素
2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本
案例分析:不同网络下在途存货分析
六、网络设计决策框架四阶段
1、物流战略阶段
2、区域设施配置阶段
3、选择理想地点阶段
4、选址阶段
案例分析:宜家家居案例
七、设施选址和产能分配
1、选址问题五种分类
2、单项设施选址法
3、多项设施选址法
案例分析:某物流园区单项设施选址分析
案例演练:甲,乙,丙三家该选哪家?
八、物流网络规划数据分析与运用
1、数据清单
2、数据来源
3、数据编码
4、数据转化
案例分析:大岛生物运输数据转化分析
九、物流渠道设计
案例分析:水化学公司物流网络设计分析
第三讲:物流需求与订单管理
一、需求的特性
1、需求的空间特性
2、尖峰需求和规律性需求
3、派生需求和独立需求
案例分析:某企业小功率电动机需求案例
二、需求预测管理内容
1、需求预测定义
2、需求预测两种观点
3、需求预测关键术语
4、预测机制-“三面”金字塔模型
5、预测方法-预测“三角”画架
6、需求预测常用定性与定量工具
案例分析:某知名油漆公司分析
案例分析:夏普公司库存需求管理分析
三、需求预测的七大步骤
步骤一:确定需求预测的目标
步骤二:收集并处理各项数据资料
步骤三:分析与选择适合的预测方法
步骤四:建立预测模型并进行预测
步骤五:检查分析预测结果并调整预测
步骤六:提交预测报告
步骤七:跟踪需求的实际走向,及时纠偏并修正预测
案例分析:某知名食品厂需求预测分析
需求可预测矩阵模型分析
需求可预测矩阵判定表分析/预测表分析
四、需求预测准确率
1、为什么要对预测进行绩效考核
2、需求预测最核心的指标-准确率
3、影响预测准确率的几大要素
4、单个产品单次预测的预测准确率计算
5、单个产品多次预测的预测准确率计算
6、多个产品多次预测的准确率计算
案例分析:单个产品单次预测的预测准确率计算分析
单个产品多次预测的预测准确率计算分析
多个产品多次预测的预测准确率计算分析
案例演练:单个产品多次预测的预测准确率计算
五、灵活性与快速反应-预测问题的另一种解决方法
案例分析:某自行车公司案例分析
综合案例分析:某石油公司案例分析
六、订单输入与处理
1、订单处理五个过程
2、影响订单处理时间六种因素
3、物流信息系统
案例分析:联邦快递公司案例分析
第四讲:库存设置与库存计划
讨论:为什么要进行库存管理?
一、库存定位
二、为什么会有库存
讨论:造成安全库存过高主要有哪些原因?
三、库存成本
1、库存持有成本
2、订货成本
案例分析:应设置多少天的库存
那种订货成本最高
四、库存产品分类—“长尾“,”中尾“与“短尾”
五、“长尾”产品库存设置
1、“长尾”产品定义与特点
2、“长尾”产品需求管理三种方法之---泊松分布模拟
案例分析:这家小杂货店罐头应设置多少库存?
3、“长尾”产品需求管理三种方法之---简单法则
案例分析:某大型设备公司简单法则运用分析
4、“长尾”产品需求管理三种方法之—策略优化
案例分析:某电商企业“长尾”产品库存管理分析
5、季节性强与一次性买卖产品如何管理
案例分析:报童模型运用实例分析
六、“中尾”产品库存设置
1、安全库存概念
2、安全库存设置四个驱动要素
3、不确定性判断矩阵
案例分析:安科公司安全库存控制分析
4、安全库存设置的三步骤
步骤一:需求/供应不确定性分析
步骤二:有货率要求
步骤三:安全库存的设置
第一步:要不要备-物料分类方法
第二步:备多少-三种计算方法
第三步:库存跟踪
案例分析:供应与需求不确定性分析表分析
需求可预测矩阵判定表分析
MRO物料备库模型分析
七、“短尾”产品库存设置
讨论:VMI到底是管理谁的库存
1、VMI定义
2、实施VMI的先决条件
3、实施VMI三种形式
4、实施VMI的四大步骤
步骤一:建立战略伙伴间的框架协议
步骤二:产品对象选取
步骤三:建立VMI运用流程
步骤四:战略伙伴间信息共享
5、VMI库存实施总结
案例分析:A汽车公司MRO物料VMI案例分析
八、库存计划之订货
1、订货定义
2、提前期相关概念
九、拉动式库存管理--无安全库存
1、一次性订货量库存管理
2、重复订货量:即刻补货库存管理
3、重复订货量:有提前期补货
案例分析:某工厂B物料一次性订货分析
某机械公司A零件订货量与订货次数分析
十、拉动式库存管理-有安全库存
案例分析:A物料订货批量与最高库存定量法计算分析
十一、计划方式:公平份额分配法
案例分析:三个仓库应各分多少件
十二、计划方式:需求计划法
案例分析:应提前多长时间给中心仓下单
十三、渠道中库存管理
案例分析:某汽配厂能减少多少渠道库存?
十四、虚拟库存管理
案例分析:两仓库交叉供应后能减少多少库存量?
十五、库存总量控制四种方法
1、周转次数法
2、ABC产品分类法
3、风险合并法
4、平方根法
案例分析:两仓库合并后能减少多少库存量?
16个仓库减为2个仓库后能节约多少成本?
十六、供应链库存监控
1、识别产品/物料报表—P/O/E/S/Z
2、库存监测的形式—库龄报告表
案例分析:某企业P/O/E/S/Z表结构分析
第五讲:仓储规划与出货管理
一、为什么需要仓储的四个原因
案例分析:联合公司存储分析
二、仓储两大系统功能
三、仓储高效运营三条件
四、仓储类型划分五种方法
五、仓储规划五个关键因素
1、行业与品类
2、数量
3、网络节点
4、服务水平
5、成本
案例分析:物流结构与总成本分析
六、仓储规划信息收集
七、仓库规划业务分析
1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析
2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析
八、仓库内部规划
1、仓库内部规划需考虑的四大因素
2、仓库内部规划之数据分析
3、仓库内部功能区规划
4、仓库内部功能区面积计算
5、仓库内部存储区空间计算
6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线
7、仓库内部库位规划
8、仓库内部产品存放位置规划
案例分析:利米特公司仓库功能区规划分析
利米特库存存储区货架数计算分析
九、其它两种仓库规划方法
案例分析:某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析
某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析
十、订单拣货
1、订单处理
2、产品分拣两种方法
3、产品信息控制系统与技术
视频案例分析:两种拣货方式分析
综合案例分析:某企业物料储存与搬运决策分析
十一、包装和产品处理
1、包装的两种类别
2、包装三大内容
3、产品处理的五种方法
视频案例分析:菜鸟物流
第六讲:运输与路线管理
一、高效运输系统的三大重要性
二、五种单一运输方式的选择
三、运输组成
四、专业化运输服务
1、三种专业化的运输服务
2、运输成本
3、不同运输方式的成本特征
五、运价
六、运输价格
1、按产品分类
2、其它五种运价
3、特殊服务费用
七、产品定价与运输
八、运输管理五个方面
九、运输的四张主要单据
十、运输决策四大要点
十一、运输服务的选择
案例分析:某箱包企业的运输分析
某设备供应商运输方式选择分析
十二、路线选择的三种方式
1、起讫点不同的单一路径问题
2、多个起讫点的路径规划问题
3、起点和终点相同的路径规划问题
案例分析:某玻璃公司三家供应商物料配运路线
十三、行车路线和时刻表制作的两种方法
1、扫描法
2、节约法
案例分析:某卡车运输公司配送路线图
案例演练:如何制定A产品的运输路线图
第七讲:物流组织机构与物流绩效测量
一、典型制造企业物流活动组织形式
二、物流组织机构的选择
1、非正式的组织形式
2、正式的组织形式
案例分析:某设备企业非正式物流组织分析
三、组织结构的三种取向
1、生产战略取向
2、市场战略取向
3、信息战略取向
四、组织机构的两种定位
1、集中式物流组织结构
2、分散式物流组织结构
案例分析:某机械企业集中式物流组织分析
五、物流绩效测量
案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
总结,答疑!
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燕鹏飞
原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
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彭峰涛
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
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郭涛
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...
物流管理公开课
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物流管理线上网课
现代仓储管理与物流配送
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。