面试官面试技巧培训费用
随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!
随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人,是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题,构建完善的招聘体系是选对人重要的基础,结合有效的甄选技巧,能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives-
01
建立正确的甄选与用人理念
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02
了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
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03
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
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04
练习有效的选拔技巧与工具应用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、招聘面试技术与方法导论
1.制定人力资源招聘战略
2.部门经理与HR工作职责分工
3.招聘的定义
4.招聘的灵魂是什么
5.用人的标准
6.困扰我们的招聘问题
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二、招聘面试的准备工作—人才画像
1.如何甄选人才画像
2.人员甄选—人才画像
3.文化匹配度
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三、招聘面试的准备工作—人才地图
1.人才盘点工具
2.人才地图资料
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四、招聘面试的准备工作—招聘渠道流程优化
1.招聘渠道的选择分析
2.不同招聘渠道的效率/成本分析
3.人员招聘的两大渠道
4.如何选择内外部招聘渠道
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五、招聘面试的管理工作—招聘电话邀约话术
1.邀约前准备:材料准备
2.正式电话邀约
3.正式电话邀约之话术套路
4.电话邀约模板
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六、招聘面试的管理工作—结构化面试的步骤及相关技巧
1.结构化面试的技巧
2.结构化面试中怎么支配时间
3.结构化面试实施环节
4.结构化面试前的准备
5.什么样的问题是一个好问题?
6.结构化面试的常用方法
7.行为面试本质收集SRAR行为样本
8.行为面试的STAR行为样本
9.运用“拨洋葱”的追问方式
10.如何做好客观、清晰的评价记录
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七、招聘面试的管理工作—视频面试步骤及技巧
1.《面试人员登记表》填写方式
2.收集用人部门的问题和反馈
3.视频面试前设备确认
4.视频面试时间再次确认
5.面试过程中捕捉求职者人物细节
6.配合测评工具
7.面试话术
8.录用入职须知
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八、招聘面试的后续工作—招聘评估与总结
1.招聘评估
2.招聘总结
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九、民法典对企业招聘、入职的影响及应对
1.如何进行背景调查?
2.《入职信息表》如何设计
3.如何预防员工提供虚假信息
4.张某可能提出哪些仲裁请求?
5.企业胜诉的前提条件有哪些?
6.A建筑公司面临哪些法律风险?
7.劳动者无法提交离职证明,该怎么办?
8.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要备案?
9.入职后第25天左右签订合同有无法律风险?
10.如签订电子版《劳动合同》是否有效?
11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
12.企业是否需要与法定代表人、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同,不签有何风险?
老师介绍
The teacher introduced-
钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
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- · 填写报名表
- · 发送邀请函
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- · 支付课程费用
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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