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面试官面试技巧培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-30
导语概要

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!

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随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人,是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题,构建完善的招聘体系是选对人重要的基础,结合有效的甄选技巧,能够让企业招聘到最合适的人才。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    建立正确的甄选与用人理念

  • 02

    了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项

  • 03

    学习如何甄选评鉴应征人员的方法

  • 04

    练习有效的选拔技巧与工具应用

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、招聘面试技术与方法导论

    1.制定人力资源招聘战略

    2.部门经理与HR工作职责分工

    3.招聘的定义

    4.招聘的灵魂是什么

    5.用人的标准

    6.困扰我们的招聘问题


  • 二、招聘面试的准备工作—人才画像

    1.如何甄选人才画像

    2.人员甄选—人才画像

    3.文化匹配度


  • 三、招聘面试的准备工作—人才地图

    1.人才盘点工具

    2.人才地图资料


  • 四、招聘面试的准备工作—招聘渠道流程优化

    1.招聘渠道的选择分析

    2.不同招聘渠道的效率/成本分析

    3.人员招聘的两大渠道

    4.如何选择内外部招聘渠道


  • 五、招聘面试的管理工作—招聘电话邀约话术

    1.邀约前准备:材料准备

    2.正式电话邀约

    3.正式电话邀约之话术套路

    4.电话邀约模板


  • 六、招聘面试的管理工作—结构化面试的步骤及相关技巧

    1.结构化面试的技巧

    2.结构化面试中怎么支配时间

    3.结构化面试实施环节

    4.结构化面试前的准备

    5.什么样的问题是一个好问题?

    6.结构化面试的常用方法

    7.行为面试本质收集SRAR行为样本

    8.行为面试的STAR行为样本

    9.运用“拨洋葱”的追问方式

    10.如何做好客观、清晰的评价记录


  • 七、招聘面试的管理工作—视频面试步骤及技巧

    1.《面试人员登记表》填写方式

    2.收集用人部门的问题和反馈

    3.视频面试前设备确认

    4.视频面试时间再次确认

    5.面试过程中捕捉求职者人物细节

    6.配合测评工具

    7.面试话术

    8.录用入职须知


  • 八、招聘面试的后续工作—招聘评估与总结

    1.招聘评估

    2.招聘总结


  • 九、民法典对企业招聘、入职的影响及应对

    1.如何进行背景调查?

    2.《入职信息表》如何设计

    3.如何预防员工提供虚假信息

    4.张某可能提出哪些仲裁请求?

    5.企业胜诉的前提条件有哪些?

    6.A建筑公司面临哪些法律风险?

    7.劳动者无法提交离职证明,该怎么办?

    8.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要备案?

    9.入职后第25天左右签订合同有无法律风险?

    10.如签订电子版《劳动合同》是否有效?

    11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

    12.企业是否需要与法定代表人、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同,不签有何风险?

老师介绍

The teacher introduced
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  • 面试官面试技巧培训费用

    刘海宏 人力资源管理实战顾问

    国家注册人力资源管理师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他将实战经验与理论知识相结合,课程内容学员评价极高...

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  • 面试官面试技巧培训费用

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

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    钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

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合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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