团队沟通沙盘模拟培训公司

没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出**效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。本课程重点帮助管理者厘清团队概念，认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径，引导出构建高绩效团队的5P要素；再以沙盘模拟演练为载体，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法，帮助管理者通过群策群力，带领团队循着共同的方向原则与目标，共同为决策与执行结果共同承担责任，进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

●认识到什么是团队，什么是管理

●企业文化在团队管理中的意义所在

●初创团队如何建立团队文化

●丑话说在前头——如何塑造一支纪律部队

●体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

●如何避免初级管理者容易出现的错误

●突破思维定势，学习逆向思维

一 、 团队分工与协作

1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景

2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率

3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6 、 感受分工与协作的矛盾 ， 寻求分工与协作的平衡

二 、 管理沟通与组织融合

1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享

2 、 演练不同的沟通方式 ，体验不同沟通方式的特点

3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ，解除沟通的误区

4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ，解析传统沟通的 “代沟”

5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通的技巧与方法

6 、 开放组织的建立与发展原则

三 、 团队管理

1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3 、 学习团队角色的认知 ， 发挥团队角色的作用 ，体验团队角色互补的重要性

4 、 通过模拟经营决策 ，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响

6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议

四 、 团队建设

1 、 通过模拟团队协作 ，认识团队的实质

2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3 、 利用管理团队的自我调整 ，破解团队建设中的困惑

4 、 体验沟通对团队建设的意义

5 、 学习跨部门沟通与协调 ，提高周边绩效 ，树立全局意识

6 、 基于团队承诺 ，制定目标和行动计划 ，平衡资源 ，评价绩效

五 、群体决策

1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ，现场运用团队决策 ， 亲身体验群体决策的优势与劣势

2 、 运用群体决策 ， 学习制定公司各项经营计划

3 、 利用期末总结 ，进行经营反思 ，认清管理团队存在的问题

4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序

5 、 针对模拟计划的决策失误 ，认识群体决策的优点与缺点

6 、 通过模拟经营 ，检验 、调整团队经营决策

六 、 团队运筹管理

1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ，在模拟 经营中利用经营预算 ，保证财务安全

2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ，协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配

3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略

4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ，调整经营策略

5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 ， 寻找团队效率缺失的原因

7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ，认识系统效率的 来源

8 、 在模拟经营过程中 ，探索团队效率改进的路径

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。