宁波专业拓展培训

企业通过加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

09：00-10：00 破冰

使团队成员迅速敞开心扉，能够有一个开放的心态去接纳身边队友！

10：00-11：15 背摔

给自己一次要别人信任机会，体验被信任的快感！

11：15-12：30 电网

通过模拟的电网操作，发现决定团队效率的因素到底是什么。

12：30-14：00 午餐+稍事休息 丰盛的午餐已为你准备好了~

14：00-15：00 挑战5分钟

通过项目的体验深刻了解到，换位思考、补位意识、统一执行等在团队工作中的重要性。

15：00-16：00 极速60秒

每次实践后的总结，和计划的修改能力能够体现出团队之间的区别。

16：00-17：00 求生墙

面对不可能的挑战团队是怎样完成的，过程中都有那些人作出了什么样的奉献。

　　一个人可以 保证的事算不上获得成功，一群人在一起把事儿搞好，才算得上非常大获得成功。要把大伙儿的心聚在一起，齐心合力的为这种大家族作出自身的甘于奉献，真真正正的加入到企业的公司企业文化中。

　　和机会一应对团队建立后的1个不明挑戰，是不是可以 领着团队立刻准确的迅速发展挑戰，为团队下面的每日每日每日任务获得 主动权，信息化管理、团队管理制度、工作中员資源提升 是不是作立即立刻伤害着工程的推行。

　　企业的每一位家人都具备数不胜数的力量，把自己的力量与老战友的力量聚集起來，企业的光辉很有可能点亮全部 领域。假若2个领导人员除此之外对同一个人或同一件事实行它们的分配权，就会造成混乱。在所有 状况下，都很难有融入双向正确引导的社会团体。

　　目地便是把藏覆在竹笠下的宝找出去，但是要想寻找到藏宝也不是一件比较容易的事情，它尽量伙伴的聪慧和方法 ，还需要有一定的运势相随，否则很港达到目标，挑戰、挑戰

　　统一指挥标准就是指机构的不一样构造及自身务必遵循一个相关部门的指令和正确引导，仅有如此能够 确保法令统一，行動一致。