【讲师介绍】
林峻辉
求学于中国**学府北京大学，师从王登峰（教育部语言文字应用管理司司长）、林毅夫（前世界银行副行长）、周其仁（北京大学国家发展研究院院长）；
任职于全球**大房地产企业万科，万科十大培训讲师，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，落地核心城市绩效考核机制，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程。
深谙HR总监与老板的共赢之道，曾在民企、央企、私企任职多年，研习NLP、教练、风格测评，练就洞悉他人需求和想法的能力。
【课程收益】
理解层次与风格模型
四类员工的四种管理方式
四类员工的四种管理方式
员工激励四层楼
【课程收益】
全球**CEO杰克·韦尔奇是**出色的企业教练，他退休后仍热衷于做一名教练；
企业的中高层管理者聘请私人教练帮助提升业绩，已是一种趋势，因为，教练技术绝对可以提高下属的表现能力；
世界500强大企业中已经有超过60%在企业内部引进NLP的课程。
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NLP教练式管理 |
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模块 |
授课内容 |
授课方式 |
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**章 理解层次与风格模型 |
1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源 2.DISC行为风格，更深入的了解自己 |
行为测评：你是什么风格的人 案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情 |
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第二章 四类员工的四种管理方式 |
1.员工管理的四种分类 2.管理人员的四种角色 Ÿ 指挥两大原则 Ÿ 辅导四步法 Ÿ 授权三部曲 Ÿ 教练GROW模型 |
案例演练：如何管理能力低意愿低的员工 案例演练：怎样辅导大学生小张 案例演练：如何给小李授权 角色扮演：怎么激励老员工刘姐 案例演练：如何回应上级的不满 |
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第三章 四类员工的四种管理方式 |
1.Reality：现状——接纳（保持中正与好奇） 2.Goal：目标——调焦（着眼未来与潜能） 3.Options：选择——策划 4.Will：意愿——承诺 |
视频点评：雷总的烦恼——错别字事件 案例演练：Big Dream 综合练习：王经理搞砸了新品发布会 综合练习：如何与老李沟通升职落空 |
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第四章 员工激励四层楼 |
1.激励员工的四层楼 2.伟大管理的12个要素 |
视频点评：雷总的离职面谈有哪些不足 案例演练：项目解散前如何留人 案例演练：如何表扬对方 |
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