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郑州沟通力课程培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-08
导语概要

职场人员有效沟通培训导读在生活和工作中,我们每天都在沟通。但不知你有没有关注过“沟通”的定义是什么?为什么你的沟通总是不顺畅呢?在企业中,营销人员的沟通形象不仅仅代表是自己,更是展现企业形象的一张名片

高效沟通培训课程

职场人员有效沟通培训导读

在生活和工作中,我们每天都在沟通。但不知你有没有关注过“沟通”的定义是什么?为什么你的沟通总是不顺畅呢?在企业中,营销人员的沟通形象不仅仅代表是自己,更是展现企业形象的一张名片。如果营销人员不懂规矩,不善于沟通,那么都将会直接影响到企业,所以对于企业的员工来说,是很有必要对沟通礼仪进行培训的。


诺达**推出以下“有效沟通技能提升”的培训课程,从不同维度全方位的对企业员工沟通问题进行讲解和实战演练,提升自己的沟通能力。

职场人员有效沟通培训目标

1、掌握有效沟通的定义;

2、打造专业的沟通职业形象;

3、提升服务意识和服务质量;

4、提升对上对下之间的有效沟通能力;

5、学习到与客户之间的沟通策略与技巧。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业基层、中层、部门经理、主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

心态游戏、案例分析、现场测试、工具运用等方式

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职场人员有效沟通培训课程大纲

单元一:认识沟通与有效沟通

1、什么是沟通

2、沟通的重要性

3、沟通的种类

4、克服沟通中的障碍

5、有效沟通的原则

6、有效沟通的事前准备


单元二:用口头沟通的技巧

1、语言表达技巧

2、非语言表达技巧

3、有效的提问

4、有效的聆听

5、有效的反馈

6、有效的表达


单元三:用电话沟通的技巧

1、接听、拨打电话的基本程序和技巧

2、在电话沟通之前列出清单

3、在电话沟通中正确地倾听

4、在电话沟通中恰当地表述自己的观点


单元四:用会议沟通的技巧

1、会议的安排及工具使用技巧

2、会议沟通的创意和培训技巧

3、提高会议沟通效率的技巧


单元五:用书面沟通的技巧

1、锻炼优秀的书面表达能力

2、书面沟通要选择恰当的形式


单元六:与上司沟通的技巧

1、与上司沟通的原则

2、与上司友好相处

3、与上司相处的忌讳

4、给上司留下好印象

5、向上司汇报工作的要点

6、向上司提建议的要点

7、不宜与上司发生的事


单元七:与下属沟通的技巧

1、与下属相处的准则

2、不同类型下属的管理策略

3、与下属相处的注意事项

4、协调下属矛盾

5、对下属的批评与表扬

6、避免与下属发生冲突

7、上司与下属相处的不当行为


单元八:与同事沟通的技巧

1、与同事沟通和相处的原则

2、应对不同类型的同事

3、同事沟通和相处的忌讳与误区

4、应对同事间的矛盾与冲突

5、谋求与同事的双赢策略

6、与同事相处的基本方法


单元九:与客户沟通的技巧

1、做好沟通前的准备工作

2、沟通中的主动进攻策略

3、准确捕捉客户的心思

4、做好沟通之外的沟通

5、对客户的需求和感受进行有效的回应

6、巧妙拒绝客户的不合理要求

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  • 郑州沟通力课程培训
    郑州沟通力课程培训

    贾倩-高效沟通培训师

    贾倩曾任深圳思创集团办公室人力资源专员/主管;深圳华邦科技人力资源经理;中国农业银行宝安分行,大堂经理-客户经理;Folli Follie中国区人力资源总监,兼职讲师,有十多年的资深沟通经验。

  • 郑州沟通力课程培训
    郑州沟通力课程培训

    逯瑶-有效沟通礼仪讲师

    中国政法大学职业导师、时代光华、腾讯等多家机构特聘讲师、北京旁观者咨询公司合伙人、知名商学院MBA、北京万柳松露坊餐饮有限责任公司创始人、知名大学音乐系声乐专业。

  • 郑州沟通力课程培训

    徐论衡-团队高效沟通讲师

    团队沟通效率升级导师,原中国人寿讲师,九型人格实战派导师,清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授,曾任职康灵集团华南区经理,曾任职中国人寿督导、杭州千搜科技总经理。

  • 李革增-中高层沟通培训专家

    中高层沟通培训专家,高级培训师、实战型培训专家,清华大学、北京大学特聘培训讲师,深圳管理咨询协会管理专家,外商投资协会培训专家,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师,欧洲SKP机构高级管理顾问,企业家协会特聘培训讲师。

企业客户评价

徐老师的课程幽默风趣、切实可用,像我们这样的中小企业太需要徐老师来把脉推动了,他能快速点中企业问题的穴位,并让中高层心甘情愿、想方设法地自行解决。尤其是职场中的沟通,要明白沟通不是洗耳恭听,也不是口若悬河,夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流,把握好自己的角色和定位,掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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