南通创新思维与设计

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。对于企业管理者来说，经过有意识地持续训练，培养创新的思维方式习惯，增加职场竞争力，势在必行。——达沃斯年会马云主题演讲

面对复杂问题，如何切入？

被问题带着走的思维，何时更新？

新时代创新思维，如何接触管理之惑？

我们的思维是解决问题，还是产生新的问题？

不改变，将被改变，不创新，将被创新。成长型团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维是普通企业与500强企业管理队伍之间的主要差距。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，蕞终要落实到企业内部高效能人士（管理团队）的职业化行动力，经过思维训练实现行动突破。

1、帮助您了解大脑的奥秘，展开对思维导图的知识学习；

2、帮助您增强逻辑以及水平思考能力，更好的在工作中开展；

3、运用思维导图进行汇报，会议主持，工作总结等工作

4、增加记忆力和逻辑思考的能力；

5、增加问题分析与解决的能力，提高工作效率。

第 一单元：企业转型期重新认识“结构化思维”

1、讨论：鸡叫了天才亮，还是天亮了鸡才叫？

2、你的大脑如何认知世界和判断事务？

（1）理解：接收信息、解析结构

（2）重构：处理信息、重新建构

（3）呈现：输出信息、结构呈现

3、结构化思维的两个关键因素：

（1）GPS：思考问题的方向和逻辑步骤

（2）DNA：执行事情的方式和行动能力

4、结构化思维的基本原则

（1）以终为始

（2）分门别类

（3）抓住关键

5、结构化思维的四个主要应用层面

（1）阅读：读公文、学习、会议记录等

（2）思考：日常事务处理、难题解决等

（3）表达：汇报、总结、方案、讲话等

（4）决策：依据判断，控制风险决策等

第二单元：结构化思维六大经典工具呈现

1、问题反思：

（1）华为、阿里巴巴、联想、格力的共同点是什么？

（2）星巴克、特斯拉、华为、微信的共同点是什么？

（3）李宁体育、百丽鞋业、红旗轿车的共同点是什么？

2、结构化梳理问题的三大步骤

（1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点

（2）第二步：分类汇总，将信息分为不同类别

（3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论

3、结构化思维六大经典工具

（1）逻辑树分析法

（2）甘特图分析法

（3）鱼骨图分析法

（4）流程图分析法

（5）金字塔图分析法

（6）思维导图分析法

第三单元：结构化思维高效解决问题的技巧与方法

1、转型期思维困惑：弯道超车？换道超车？

2、解决问题的关键实力

3、经济转型期企业面临的转型困境

4、解决问题“能力—态度”象限图

5、结构化思维解决问题的四个原则

6、创新思维的四大类型和方法

7、创新思维解决问题的五项训练

8、解决问题的三种非职业化思维类型

第四单元：共享经济时代商业创新思维模式

1、内涵创新—客户价值塑造方案（案例）

关键词： 产品创新；锁定群体

2、功能创新—“我时代”的解决方案（案例）

关键词： 功能颠覆；品牌整合

3、服务创新—标准服务解决方案（案例）

关键词： 细化标准   服务取胜

4、流程创新—创新流程解决方案（案例）

关键词：内核创新    流程体验

5、平台创新—借力多赢的创新方案（案例）

关键词： 资源交换    服务共赢

6、定位创新—定位营销解决方案（案例）

关键词：     IP定位   精准锁定

第五单元：结构化思维如何指导行动实效落地？

1、结构化思维如何提升自己的学习力？

2、传统思维-结构化思维模式转型

3、四XIN工作法：让创新思维落地

4、五大意识突破：激活团队行动力

5、七施思维格局：成就职业化未来

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本次公司组织的培训学习对于提高各级管理人员的沟通思维能力是非常有益的，在学习的过程中，让我们明白只有吸收更多的新观念来充实自己，才能不断地得到提高，在工作中才能更具有大局观和正确的思路，才能不断创新，使自己的观念不落后。

培训对象：企业全员（从企业高层、中层到基层均适合参加）

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播） 3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。