成都执行力培训

企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自主：转换模式，主动积极。以终为始，明确愿景、目标和自我领导原则。

独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对愿景、目标组织与实践。

互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。

纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十条令。

达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。

第一讲、解读执行的要义

1、执行到底是什么？

2、坚定执行的信念

3、执行力的“三段论”秘诀

4、执行力的“四要”准则

5、执行到位就要有创造性的行为

第二讲、执行必须当责不让

1、解读西点校训

2、一流企业都塑造出员工一流的责任心

3、有责任感才有最终结果

二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

1、“责任分散”法则

2、责任意识下降的三大主因

3、破解之法

4、潜在的责任者

5、执行的“热炉法则”

第三讲、执行就是交出结果

1、执行流程与受害者循环

2、执行的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

4、交出结果就是执行的**体现

第四讲、打造执行的体系

一、打造执行体系之一—— 榜样

二、打造当责体系之二—— 制度

三、打造执行体系之三—— 监督

四、打造执行体系之四—— 奖惩

五、打造执行体系之五—— 文化

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张老师为我们企业培训过很多次了，每次都爆满，这次也一样，很多员工听闻是张老师来授课纷纷自带“小板凳”在学习，培训现场的热度一浪高过一浪。老师从执行力简述、新时代优秀员工的八个标准、提升执行力的方法三个方面为大家分析呈现了新时期员工和管理者应该具备的基本素质。本次课程，通过对一个又一个的实际案例进行深度剖析，激发大家对现有岗位的珍惜，对未来既要有期待，又要有强烈的忧患意识，增加员工担责意识，帮助员工深刻认识到：只有高执行力才会让组织有应对未来竞争的能力，敬畏岗位，敬畏职责，才能赢得精彩未来。

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