南京企业文化建设步骤

优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。

1、真正认识与理解企业文化

2、学会最实用的企业文化创建方法

3、引导与支持企业推行企业文化

一、企业文化的形成

1、企业文化的模型

2、企业文化是不是老板文化？

3、形式文化

4、BAT企业文化

5、XY理论

6、企业生命门槛

7、管理模式的转变

二、信仰对企业文化的影响

1、信仰和无信仰的对比

2、宗教同异

3、宗教信仰与宗族信仰

4、仪式的重要性

三、国学与企业文化

1、国学文化

2、公司层面的工作宗旨/方针

3、惩处文化

四、企业文化活动

1、企业文化落地六操

2、企业文化团队活动

3、持续改善

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理念强化：企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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