南京90后00后员工管理机构

现在公司的管理层现状基本都是70后老板，80后经理，90后员工。90后已经成为公司发展的核心力量。但90后又是特立独行的一批新新人类。他们个性鲜明思想开放、自我意识强，对网络依赖大乐于接受新鲜事物。

如何管理培养90后，首先要具有教练思维。传帮带，细心教导90后，开发其潜能。其次要将90后员工作为自己的合作伙伴，树立共同目标、一起创造、分享成果。另外还有一个16字方针便是：我做你看，你做我看，我说你听，你说我听。90后需要尊重需要鼓励，90后只服真正懂自己内心困惑的领导，不接受经验主义的说教。

1、学习有效提升工作表现的“ASK效能三要素”，成为积极主动的好员工；

2、学会建立“人际网络”，寻找职场导师助力职业发展；

3、保持好奇心，告别旧观念，探索新领域；

4、掌握高效时间管理方法，“魔法盒子”保持旺盛精力；

5、学会系统思考，掌握跨部门沟通协作的基本要义，不断追求卓越。

序章：一大群90后正在来袭！

职场中的新新人类

令你惊讶的思维与行为

思考：这一代到底怎么回事？

第 一章：认识90后

一、一个时代造就一代人

1、我们的祖辈

2、我们的父辈

3、我们自己

二、90后——被撕裂的一代

1、家庭背景

2、社会环境

3、竞争现实

4、现实压力

第二章：90后员工特征

一、三大心理特征

1、自我中心

2、强烈内心孤独

3、价值多元化

二、自我中心的四大表现

1、非客观的评价标准

2、利己的行为标准

3、自我视角的思考模式

4、随性的行为动因

三、内心孤独的四大表现

1、矛盾的沟通模式

2、渴望被理解和尊重的社交心理

3、面对压力的自我逃避

4、色厉内荏导致情绪敏感

四、价值多元的四大表现

1、追求个人成就感

2、面对现实的无奈与茫然

3、浮躁与冲动

4、享受快乐而不愿付出

五、90后员工的工作观

1、追求个人发展和成就

2、天生藐视**和命令

3、自我标准而非团队标准

4、追求尊重、平等、快乐的感受

5、工作就是利益交换

六、90后员工领导基本法

1、自我中心决定引导是原则

2、强烈孤独决定沟通是基础

3、多元价值观决定成就是动力

第三章：管理者思维转变

一、面对新生代员工的管理思考

1、对90后员工的误解

2、90后员工主动积极的四大原则

3、“带头大哥”——90后员工眼中的好主管

4、由管理变为带动

5、由权力变为信服

二、面对互联网环境下的管理思维转变

1、互联网时代带来的管理冲击

2、去中心——互联网时代年轻人的思维模式

3、喜欢求证与验证而非盲从

4、管理思维转变——由监控者变为带动者、支持者、服务者

第四章：90后员工的六种带领方式

一、开放式沟通环境

1、开放式沟通的领导角色定位

2、开放式沟通的基本原则

3、开放式沟通的管理运用

4、开放式沟通的长效建设

二、去中心化与参与式管理

1、互联网时代的去中心化导致参与式管理势在必行

2、参与式管理不是革管理者的命

3、参与式管理的原则

4、参与式管理的四种模式

三、指导性建议

1、什么是指导性建议

2、如何让员工接受你的建议

3、协助思考、多做假设、少给结论

4、ＯＪＴ的教练方法

5、做教练的四步法

6、用“六顶思考帽”去解决争论

四、弹性管理

1、何为弹性管理

2、弹性管理适用的情况

3、弹性管理的补充机制

4、做好弹性管理的四种方法

5、脑洞大开—门派式管理案例分享

五、合理授权

1、授权的核心

2、授权的六大原则

3、是否授权的三因素模型

4、授权的四种方式

5、授权流程

六、制度公正透明

1、人性的弱点——比较性效应

2、让90后员工主动遵守制度的四大内因与四大外因

3、制度公正透明的六大要素

4、如何让员工自己成为制度的维护者

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这次想要参加这个培训，我想是对于企业未来的发展来说是很重要的，因为未来的职场必然是95后的天下，目前引进这个年龄段的人才在管理上面应当有不一样的方法，吴柏江老师的卓越95后员工管理课程，让我对新生代的年轻人有了新的管理方法，也领悟了为什么他们想离职就离职的真实原因，老师讲的对，是管理上出了问题。

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