郑州执行力沙盘培训课程

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。

你要决定采取什么选择，才能用蕞大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到蕞好状态。在你做这些决定的时候，需要经过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1、认识并了解领导力和团队合作的重要性

2、掌握让自 己团队的行动与团队共同理念保持-致的方法

3、建立领导者的信誉、 提升领导者的前瞻能力

4、掌握"以身作则”成为团队树立榜样的方法

5、提升领导者带团队的能力激发共同愿景，追求卓越

6、掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

7、学习变革的周期、 领导的风格

8、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力、带领团队迎接挑战

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

六、规则疑问解答

第 一天下午：

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？

2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？

二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清，偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享：

1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？

2)电厂管理中什么蕞重要？

第二天上午：

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

3、先时而变的学习力

整合式学习，赶超式学习，反思式学习

4、远见卓识的决断力

高明决策三要素，决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

5、讨论并分享：

1)我们的学习力强吗？

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

5、讨论并分享：

1)我们的流程管理科学有效吗？

2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？

第二天下午：

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

5、讨论并分享：

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？

2)你的影响力发挥的程度有多高？

二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升

三、课程总体回顾总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了，经过这一周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。