苏州中层主管培训

每一年，都会有一批年轻人脱颖而出，走上管理岗位，实现从做事到带人到转型。但遗憾的是，大量的研究和实践表明，相当数量的新任经理人员未经训练就开始带队伍，70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位，给企业达成目标增加了很多困难，也影响自身的职业发展。企赢培训学院结合中国优秀企业等成功经验，整合**实战师资，通过强化训练，学以致用，加速新任经理人和管理能力提高和领导能力发展。

◆建立自我管理，工作管理，团队管理的管理框架

◆理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

◆掌握工作管理的逻辑，方法，工具

◆掌握抓工作执行力和提高效率的方法

◆了解团队建设的基本思路和方法

◆掌握培育训练员工的基本方法

◆掌握员工激励的逻辑和方法

◆掌握与下属建立关系，沟通及管理员工的思路和方法

一、管理与角色认知

1.管理定义：如何理解四大要素，区分过程，手段，结果，目的?

2.管理本质：如何理解人的能动性及对管理的挑战？

3.角色本质：如何理解角色及管理者角色的四个维度？

4.角色转换：从专业者到管理者易出现的行为误区？

5.角色责任：如何区分高中基层管理者的责任侧重点？

6.能力需要：管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重？

7.中层管理者的角色分解：多维度角色划分及角色核心？

二、工作管理

1.任务管理者工作管理常见问题

2.工作管理的方法工具

三、人际关系与上中下沟通

1.理解人际关系与人际沟通

2.通用沟通技巧

3.对下沟通的常见场景和沟通方法

4.对上沟通

5.横向沟通

四、团队管理与员工管理

1.带团队的要领

2.与员工的关系把握

3.员工管理的原则要点

4.员工管理问题研讨

五、员工培育与激励调动

1.培养下属常见问题和认识误区

2.下属培育的思路和方法

3.理解人性与员工需要

4.员工激励和调动的思路和方法

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非常感谢领导的支持，使我能够有幸参加这次企业组织的第一期新任经理训练营。在这一期的培训中，不仅聆听到曹老师多年的管理经验分享，而且从老师的精彩授课中收获到许多管理知识，这些宝贵的财富将指导我们在工作中实践与提升。虽然第一阶段课程只有两天，但这只是开始，师傅领进门，修行在个人，我一定会努力提升自己的能力，为企业的发展尽自己最大的贡献。