苏州中层干部管理课程价格

中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的，通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造，本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。

1、建立管理思维，提升管理能力

2、**转换角色，承担领导责任

3、打造高效团队，提高工作效率

第一章、管理者的角色认知

◆管理的定义

◆管理者的三项关键任务

◆组织需要的三种能力

◆管理者的三承三启

◆组织的概念和原则

◆权变领导的原则

第二章、从专业到管理的重定位

◆互联网时代知识型员工的六大特点

◆互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别

◆互联网时代从专业走向管理五大大关键动作

第三章、管理者高效工作八步法

1.把握企业战略重点

2.确定部门/团队目标

3.做好环境分析

4.制定部门策略

5.制定工作项目与进度计划

6.协调匹配资源

7.精细执行

8.总结复盘

第四章：高效辅导和授权工作技巧

◆辅导下属

◆有效授权的原则

◆委派工作的七步法

第五章：管理沟通

◆沟通的概念和过程

◆与上司沟通技巧

◆与平级沟通技巧

◆与下属沟通技巧

◆跨部门沟通技巧

◆处理冲突技巧

第六章：互联网时代新领导力

◆竞争环境下的对管理者提出新的挑战

◆系统思考和利益相关者的思想

◆情境领导的思想

◆互联网时代领导力提升的五个关键密码

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非常感觉公司给我这次学习的机会，让我有机会跟公司这么多的精英一起学习，课程一开始老师就从“角色认知、绩效达成、激发他人”等多个方面，让我们认识到初入管理岗应该如何快速转变角色、明确目标、辅导下属。在随后的课堂上，老师针对我们提出的实际工作中遇到的问题、疑虑，提出了自己的见解。特别是在个人绩效、团队绩效、绩效的评价等方面分享一些实操的方法。并带领下各小组进行了激烈的讨论，各位同事也很活跃，纷纷分享自己的见解，让我从中学到了很多不同的管理技巧和方法。非常棒，希望公司以后多多组织这样的培训。