哪里有部门主管培训机构

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

本课程可以帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构

3、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

一、从业务骨干到新任经理的心理转变

1、 迎接新的挑战做好心理准备

2、 迎接新的角色，调整良好心态

3、 处理同事的戒心

4、 进入新角色

5、 从老主管身上学习

二、新任经理的四大策略

1、 接受你的新岗位策略

2、 定出清晰的界限策略

3、 沟通策略

4、 采取行动策略

三、新任经理的角色定位

1、沟通角色

2、培训角色

3、服务角色

4、资源协调角色

四、认识管理和领导能力

1、管理对象与组织行为

2、管理概念的基本认知

3、管理者角色的三个维度

4、管理者素质模型

五、自我管理

1、在时间管理方面存在的问题

2、忽视合理安排时间的后果

3、如何自我管理

4、如何管理他人

六、做事的能力修炼

1、执行和执行力的关系

2、如何实现结果导向

3、如何实现目标方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

为期一天的新任经理及主任培训已然落下帷幕，在这一天里我们紧张又充实。培训课程贴近工作实际，实用性很强。结合自己两个月的主任成长历程，受益颇多。经过这次培训，我对自己工作岗位及公司主管管理要求有了全面的认识。

这次培训我的体会与收获很多，想起自己在做业代的时候，我的想法很简单，做好自己的事，管好自己的客户，操心好自己的指标。不用主任追我，我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么，我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心，今天做的多，明天事就少。做工作要做减法，干就对了！当我升主任后，发现不一样了，之前是单打独斗单挑王 ，现在是团队作战，必须让团队每一个人同一个目标，一起用劲，才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果，主任是管理他人促成结果达成，难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径，一定要讲究方式方法。