广州中层领导力内训
BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。它是一种将战略制定与实施联系起来的中高层次的方法和平台。从市场分析、战略意图、创新关怀、商业设计、关键任务、组织体系、人才、氛围文化及领导力和价值观等方面帮助管理者在企业战略制定和实施过程中进行系统思考、务实分析、有效配置资源、跟踪实施。
企业战略规划的重点是“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立企业核心竞争力和差异化优势,为企业的长远发展奠定基础,是企业的目标。悲惨的计划。BLM是一套战略制定和执行的模型和方法,是IBM在总结自身多年管理经验的基础上形成的业务领导模型。
本课程将结合台湾的刘成熙讲师,根据多年的战略规划经验,演绎和解释中国企业的实际问题,使您充分掌握BLM规划框架的核心思想、方法、过程、工具与模板。
BLM作为一种思维框架,通过行动学习来挑战传统思维,逐步提高企业领导者各方面的战略思维能力。广州中层领导力内训
领导力培训课程的收益
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01
明确企业管理中人的因素
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02
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
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03
明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
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04
系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能
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05
帮助学员整理各自的领导经验和思路
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06
传授相关的方法和技巧,帮助学员改善领导者角色意识
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分从管理走向教练
教练式领导力的认知,领导者教练角色的确定
教练精神及教练式领导的应用原则
教练式领导和传统领导的共同点与不同点
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第二部分教练式沟通技巧
PAC教练式高效沟通技巧
对话技巧在教练式管理中的应用
教练式GROW模型的落地辅导应用
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第三部分教练核心激励技巧
如何在激励中获取员工的信任、理解、支持
激励过程中赋予员工成就与能量
基于人性与需求的激励与捆绑方法
员工激励的本质及激励预期效果把控
领导力培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
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执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
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人大人力资源管理博士
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CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
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资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
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