管理者岗位认知线上培训

作为优秀的管理者，首先要认知角色，明确定位，才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练，将为您的团队更新认知，明确角色，从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容，实现组织管理者能力的系统升级。

1、正确认识管理者的自我管理的重要性；

2、掌握管理者的角色认知，发挥角色作用。

3、让管理者全方位的了解自己和自己的管理环境。

第一章认知基本管理

1.谁是管理者？何谓管理？

2.根据能力坐标，你属于哪一类？

3.解析管理者常犯的八个错误。

4.讨论：管理者的基本职责有哪些？

5.如何做好七项职能转变？

第二章摆正管理角色

1.基本定位

2.三个维度

3.角色错位

第三章摆正心态干工作

1.我能贡献什么？人才的核心标准是什么？

2.管理者的三大内伤

3.不做“三拍干部”

4.工作到位的力度与发展的速度成正比

第四章管理者向领导者的角色转变

1.你是管理者，还是领导者？区别是什么？

2.何谓领导？领导的本质是什么？

3.如何提升自身的影响力？

4.如何建立威信？威信建立的四个维度。

5.如何建立团队凝聚力？凝聚人心的东西有三个。

6.领导者的精力应该放在哪里？领导者的七个工作重心。

7.如何运用八字管理智慧？掌握中国式管理智慧。

第五章从优秀到卓越：5个相关问题

1.做了=执行？服从=执行？

2.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？

3.服务就是奉献吗？团队精神的本质是什么？

4.决策是先收集事实还是聆听见解？是否需寻求意见一致？

5.效能与效率哪一个更重要？如何实践“要事第一”原则。

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管理者是团队的领袖，因此，管理者的角色定位要找准，从精英到领袖；从面对事到人与事的平衡;从个人努力到依靠团队建立工作，利用全体努力实现组织目标。转变是困难的，拒绝以下四个定位误区：一什么都是自己说了算的“土皇帝”，独权；二是民意代表，深得下属爱戴，站在下属立场意气用事；三把自己当成普通员工；四传声筒，不知道工作如何进展，问题如何解决。作为管理者，必须坚定立场，公司核心利益是第一位。通过本次培训认识到了自己更多的不足，明确了自己成长的方向。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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