南京沙盘游戏模拟培训公司
沙盘模拟培训导读作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;任务实施后,重要信息没有
沙盘模拟培训导读
作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:
由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;
信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;
任务实施后,重要信息没有及时得到反馈,影响绩效;
团队间缺乏信息分享的意识,导致信息的不对称,导致执行中相互推委、责任不清的情况;
部门之间沟通不畅,合作度不高,影响组织整体绩效;
由于员工间相互缺乏信任与沟通,导致关系冷漠、各行其是……
基本以上诸多的问题,身为企业的管理者,我们应该找到有效的方法进行改善?诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程,帮助企业和员工有效的提升执行力。
沙盘模拟培训目标
1、照镜子,正衣冠,对照模拟演练结果,验证以往形成的领导思想和方法,梳理思路、暴露误区;
2、经过分析生动鲜活的现场案例,认识领导力的真正来源,及时反思现行领导与管理方式的有效性;
3、经过模拟演练,大大提高学员的领导技能和领导艺术;
4、经过开展在战略指导下的模拟经营活动,认识领导能力对战略目标达成的重要意义;
5、拓展管理视角,走出片面追求完美规划的局限,认识行动型领导对于组织能力提升的作用和价值;
6、经过密集的经营决策,充分体验领导力和经营业绩的关系,深刻认识领导力对于企业发展的重要性。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
单元一:卓越领导力提升
1、管理者的角色认知
2、管理者的四种角色
3、卓越的管理者六项修炼
单元二:员工激励与有效培养
1、心态是如何决定绩效的
2、意识和绩效与心态的关系
3、如何改善个人和团队的心态,从而实现更高绩效
4、经过激励改善意识和绩效的达成
一、沙盘模拟推演
1、团队组建与风采展示
2、沙盘背景及规则讲解,团队讨论,初次交易
3、项目小组模拟体验,21天模拟推演
4、小组讨论、总结反思、小组分享,讲师点评
二、管理就是决策
1、什么是决策?
2、理想的决策者VS现实的决策者
3、有效决策的五大步骤
明辨问题的实质
解决问题的边界条件
思考方向正确
解决规划解决方案
建立评价和反馈机制
三、团队领导力提升
1、领导力之目标管理
目标设定
目标管理
过程控制
2、领导力之决策管理
团队决策的优劣式分析
决策方法分析:SWOT分析、优缺点分析、决策树分析
3、领导力之执行力提升
PDCA循环执行理论
GROW辅导法则
4、蓝海领导力
快速有效提升管理效果的利器
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企业客户评价
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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