南昌强化中层执行力培训机构

当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。

问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。

执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。

面对激烈的市场竞争，企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

1、全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力

2、加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”

3、掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解

4、懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具有高效的执行能力

第 一讲：执行力方法篇-思维习惯

一、“执行力”——完成任务的学问

1、古之圣人的思想光辉

2、希腊三贤的逻辑力量

3、近代枭雄的工具方法

4、打造高效执行力的三个关键

二、结构化思维，提升执行效率

1、无处不在的结构化思维

2、结构化思维的特点

3、完成工作没有结构思维的后果

4、结构化思维的四个基本点

5、结构化思维的职场运用

三、目标管理，奠定执行基础

1、目标管理的简要概述

2、工作中为什么要设置目标

3、制定目标的SMART原则和六个维度

4、根据目标制定行动计划

5、计划的要素、内容和表现形式

6、把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7、如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

四、高效沟通，抓住执行关键

1、沟通在执行中的重要定位

2、沟通不力导致执行无效

3、G-P-D-C-A的沟通框架

4、与上级领导沟通的原则

5、在沟通中落实执行，让领导赏识

6、与平级同事沟通的原则

7、在沟通中推动执行，受同事欢迎

8、启发式沟通，让执行更有效果

五、事件管理，提升执行价值

1、职场中的事件和精力管理

2、认识事件的“价值之屋”

3、事件管理的公式

4、高效率导向的做事原则和方法

5、高价值创造的做事原则和方法

6、阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7、养成良好习惯，打造持续执行的能力

8、克服拖延，提升自控力

第二讲：执行力心态篇-自我修炼

一、克服认知偏差，调整执行心态

1、从沟通模型看执行偏差

2、执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态

3、认知偏差是执行中的巨大障碍

4、心理学中的认知偏差和归因偏差

5、认知偏差的表现形式

6、认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7、三个方法，避免执行陷进

二、有效表达情绪，积累良好心态

1、为什么不能达成共识

2、情绪影响执行效果的表现

3、职场中调整情绪的原则和方向

4、表达负面情绪的重要性

5、正确表达情绪的方法

6、运用情绪表达，释放情绪

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1、如何提升工作思路、方案和策略的质量

2、“总结和反思”的相同与不同

3、反思在提升执行力反面的重要意义

4、抓住反思的四个主要特点和要求

5、复盘是形式，反思是根本

6、复盘反思的工具介绍

7、复盘反思在个人和团队中的运用

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