南通中高层干部管理培训课程

为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？

为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？

为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？

为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？

为此，诺达**为您推"MTP中高层综合能力提升”的培训课程，针对企业管理人员所必备的蕞基本的管理理念、态度、技能等进行实务训练。

1、从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈

2、读懂员工内心需求，学会经过对方的语言了解其思维模式，以更好地配合对方，懂人才能做好管理

3、能够正确不同代际员工的心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，经过针对性地训练，全面提升管理技能

4、理解何为情商，认识和管理自己的情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者

5、掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力

6、认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队

第 一讲：管理者的三种角色认知

一、承上启下

二、启下：达成团队目标、整合团队资源、帮助员工成长

三、承前启后

四、承点启面：目标至上，顾全大局

五、管理者角色定位

第二讲：团队篇——中层干部的团队管理

一、团队的定义：没有完美的个人，只有完美的团队

二、团队和团伙的区别

三、优秀团队的六个关键指标

四、团队建设的5P原则

五、团队建设的六个步骤

六、团队发展的五个阶段及管理策略

七、优秀团队精神养成

八、团队部属的培育

九、团队凝聚力养成

第三讲：目标篇——中层干部的管理目标与计划管理

一、目标设定的SMART原则

二、计划的管理

三、绩效的管理要点

第四讲：领导篇——中层干部的领导艺术

1.何为领导力？

2.领导和管理的重要区别

3.领导干部的四种风格与不同时期的员工领导艺术

5.针对团队建设不同时期的领导之道

6.六维领导力修炼

7.提升领导力的两个方法

8.领导的授权管理

1）为什么要授权？

9.授权的五大原则

10.授权的五大程序

11.中层领导的使命

第五讲：执行篇——中层干部的执行管理

一、课堂思考:

二、执行力诊断“六问法”

三、主动执行——个人执行力打造

四、被动执行——团队执行力打造

五、推动执行——机制执行力打造

六、文化执行—文化执行力打造

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感谢胡老师两天精彩的分享和训练，这次的培训让我收获很多，尤其是老师专业的授课和敬业的精神，给我留下非常深刻的印象，我一定要像胡老师一样，做一名优秀的培训师，在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。