制造业基层员工执行力提升培训

有战略，无执行=浪费资源！有梦想，无执行=空谈幻想！企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗？为什么企业中有那么多“好态度”员工，但是却没有结果？为什么企业中的职责成了一纸空文，部门之间推诿扯皮？为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言？

诺达**为您推荐员工“执行力”打造的培训课程，让企业员工知其然知其所以然，不仅学到，而且“想去做到”！提供从理念到实操的执行力全方位训练，实现个人执行力与组织执行力质的飞跃。

1、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口

2、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！

3、加强团队合作，建立与客户沟通的意识

4、让员工学会感恩与责任

5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控

6、建立问题解决系统，决不能就着问题本身解决问题

一、执行理念的建立

1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准

3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准

4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色，强调教练角色的核心作用

5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法

二、执行意愿之员工的动机管理

1、描述员工执行动机的本质；动机-需求-行为

2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析，梳理动机之间的因果关系

3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求

4、转化员工的内在动机，植入新岗位主人翁精神的含义

三、4R体系-执行管控的落地工具

RI:定义结果；R2:一对一责任；R3:过程追踪；R4:有效激励

1、运用结果思维要求建立执行的标准

2、运用结果三要素汇报及要求工作

3、经过一对一责任锁定员工的责任

4、掌握过程追踪的三种核心方式

5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价

四、基于执行目标的制定与分解

1、目标制定的原则

2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果

五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧

1、深度倾听的定义

2、有力提问--启发员工思考的技术

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过培训，受益匪浅。观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。作为公司的一份子，在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、善于思考、用心去做，就一定能成功！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。