重庆培育部属与有效激励培训
员工激励培训导读只有擅长激励的管理者,才能造就千里马一般的员工!每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情,是企业前进的根本动力;而员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝!
员工激励培训导读
只有擅长激励的管理者,才能造就千里马一般的员工!
每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情,是企业前进的根本动力;而员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝!据有关资料统计,一名职场员工在日常工作中,所发挥潜力只有他本人的30-40%,就是说还有60-70%潜能没有发挥出来。
那么,作为一名管理者,如何点燃员工的工作热情?如何激发员工的工作动力呢?诺达**为您推荐以下专业的“员工激励”培训课程,帮助企业管理者更好的激发团队的动力,打造高效率的团队。
员工激励培训目标
1、掌握5中领导类型,并能组合使用
2、掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
3、掌握科学管理的5大有效行为
4、掌握有效授权的6步法
5、掌握有效授权的2个管理工具
6、掌握管理者3大核心管理要素
7、掌握有效追随者分析工具
8、掌握有效授权工作规划表
9、掌握部门工作分配与绩效管理的工具
10、掌握辅导员工的5步法
课程要素
员工激励培训课程大纲
第 一部分:角色定位
1.1作为下属的四项职业准则
1.2主管的5大职能
1.2作为同事的主管
1.3作为上司的主管
1.4 作为上司主管的五大角色
1.5 常见的角色错位
1.6 主管角色的七大变化
第二部分:领导力
2.1领导的影响力
2.2情景领导-下属的成长之路
2.3情景领导-领导的风格与特点
第三部分:有效激励
3.1 激励的分析
3.2 关注下属的工作动力
3.3正激励与负激励
3.4激励循环过程
3.5影响动力的三种方法
3.6金钱在激励中的作用
3.7人的需求层次分析
3.8 企业各级人员需求排序
3.9 如何了解和把握需求动机的方法
3.10四种类型下属的激励技巧
3.11主管常用的10种激励活动
3.12鼓舞士气的四种策略
3.13激励运用的注意事项
3.14学会赞美与批评
3.14如何正确处理员工抱怨
3.15如何与下属进行有效沟通
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企业客户评价
总觉得企业员工成长速度太慢,跟不上公司的发展节奏,又不知道该如何快速提升,今天的培训课程解决了这个问题,让员工知道什么样才是优秀员工,如何从一般员工快速转变为优秀员工,今天的课程有内容、有方法,非常好!
课程特色
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价:299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价:199元/人
诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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