重庆培育部属与有效激励培训

只有擅长激励的管理者，才能造就千里马一般的员工！

每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工。员工的素质和激情，是企业前进的根本动力；而员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！据有关资料统计，一名职场员工在日常工作中，所发挥潜力只有他本人的30-40%，就是说还有60-70%潜能没有发挥出来。

那么，作为一名管理者，如何点燃员工的工作热情？如何激发员工的工作动力呢？诺达**为您推荐以下专业的“员工激励”培训课程，帮助企业管理者更好的激发团队的动力，打造高效率的团队。

1、掌握5中领导类型，并能组合使用

2、掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具

3、掌握科学管理的5大有效行为

4、掌握有效授权的6步法

5、掌握有效授权的2个管理工具

6、掌握管理者3大核心管理要素

7、掌握有效追随者分析工具

8、掌握有效授权工作规划表

9、掌握部门工作分配与绩效管理的工具

10、掌握辅导员工的5步法

第 一部分:角色定位

1.1作为下属的四项职业准则

1.2主管的5大职能

1.2作为同事的主管

1.3作为上司的主管

1.4 作为上司主管的五大角色

1.5 常见的角色错位

1.6 主管角色的七大变化

第二部分:领导力

2.1领导的影响力

2.2情景领导-下属的成长之路

2.3情景领导-领导的风格与特点

第三部分:有效激励

3.1 激励的分析

3.2 关注下属的工作动力

3.3正激励与负激励

3.4激励循环过程

3.5影响动力的三种方法

3.6金钱在激励中的作用

3.7人的需求层次分析

3.8 企业各级人员需求排序

3.9 如何了解和把握需求动机的方法

3.10四种类型下属的激励技巧

3.11主管常用的10种激励活动

3.12鼓舞士气的四种策略

3.13激励运用的注意事项

3.14学会赞美与批评

3.14如何正确处理员工抱怨

3.15如何与下属进行有效沟通

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总觉得企业员工成长速度太慢，跟不上公司的发展节奏，又不知道该如何快速提升，今天的培训课程解决了这个问题，让员工知道什么样才是优秀员工，如何从一般员工快速转变为优秀员工，今天的课程有内容、有方法，非常好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。