重庆深度执行力培训机构

企业有很好的战略目标，却难以实现；制定之目标后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行；团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任；执行过程中相互推诿，这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。

企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做，员工喜不喜欢做？会不会做？甚至是否喜欢这个领导？都左右着执行力，所以执行力一定表本双治，表面抓制度、抓流程，但是从本质要抓住员工的心。

1、提升执行效率，梳理执行流程，优化执行方法，学习先进管理

2、打造结果型团队，提升一流团队执行作风，提升团队执行策略

3、理清盲点，消灭懒性，解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

4、打造结果管理体系，3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力

5、提高管理者执行战略思维，执行层的结果管理，执行思维意识

6、提升团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度执行责任管理

7、提高内部和外部客户的沟通方式，对上、对下、平行高效沟通

8、执行落实工作中的职责与权限，责、权、利对等执行标准流程

第 一剑：结果在前

一、执行改变结果，结果改变人生

三、执行结果的三不三要

第二剑：责任在肩

一、对自己负责是执行型人才最重要的特征

二、增强责任的八字心诀

第三剑：锚定成长

一、职业生涯因播种而收获

二、职业生涯因自强而精彩

第四剑：客户至上

一、执行的力度源自对客户价值的追求

二、像服务外部客户一样服务内部客户

第五剑：专注重复

一、专注就是目标聚焦

二、重复就是锤炼升华

第六剑：知行合一

一、知行合一致良知

二、结果是可以设计出来的

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。