重庆组织行为学培训
卓越执行力培训导读为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好
卓越执行力培训导读
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到蕞大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
卓越执行力培训目标
1、认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性
2、提高学员自身执行力,加强结果导向意识
3、学习掌握提高团队执行力的方法和技巧
4、掌握执行管控的工具,打造一支训练有素的高效执行力团队
课程要素
卓越执行力培训课程大纲
第 一单元:树立现场KPI指标的正确意识
1.为什么要设立现场的KPI
现场KPI的基本含义
KPI指标的能我们带来什么?
2.一切都是我的错
管理者的责任意识与执行力
二八法则
3.现场绩效六大KPI指标
KPI指标分级制度
SMART指标设定法则
第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术
1.PLAN,如何审定好KPI
如何确认问题
用于数据分析与采集的工具
设定目标和测量方法
如何分析问题出现的原因
提问的技术
鱼刺图分析
头脑风暴法
发散思维与无拘束思考
潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求
五五法则
如何提出计划和需要的资源
甘特图与5W2H
2.DO,如何实现KPI
如何针对计划组织跟催
如何召开改善小组会议
信息反馈
过程质量如何控制
修改与调整甘特图
3.CHECK,检查KPI
为什么要检查跟踪KPI指标
如何制定检查标准KPI指标
KPI检查标准经过执行人认可了吗?
KPI检查标准的误区
什么人可以参加KPI检查?
KPI结果与预期指标的差距如何比较
KPI预期效果评价方法
4.Action: KPI指标的改善行动
如何针对KPI检查中的问题制定改善措施
Action的真正含义
PDCA与SDCA的转换
为什么要实施标准化作业?
团队可以接受的标准
差错是可以避免的
如何制定预防措施
改善KPI成果的推广与标准化的关系
如何进行KPI指标成果汇总
总结需要注意的几个要点
第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法
1.建立精益化的现场管理体系
2.KPI指标实现的基础:5S管理
3.KPI资源保证系统
设备KPI指标:综合总效率提升的保证-TPM管理
人员KPI指标:生产效率提升-IE的应用
安全KPI指标:全员安全管理
4.KPI输出保证系统
5.过程质量控制能力指标:QC质量环
6.物流KPI指标:交货期缩短-JIT准时化
7.现场成本KPI指标:质量成本
第四单元:KPI指标管理系统推进的方法
1.如何打造高绩效的现场改善团队
高绩效团队的特征
团队KPI指标的高度关注
2.如何提高现场改善团队的执行力
指标本身不标准
热炉法则
3.如何对现场改善团队进行有效激励
非物质激励
团队激励更重要
4.如何建立可视化的KPI管理看板
KPI展示区的建立
个人与团队指标完成的特性化展示
5.如何经过班前会强化KPI指标?
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企业客户评价
非常认同冯进老师的观点,您讲的“人们不会做你希望的,人们只会做你检查和考核的”,我是深有体会的,我们的问题就是很多事情总是不了了之,如您所说,如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去,建立第三方的监督考核体系是最有效的方式!
课程特色
The course characteristic-
《高效沟通管理与跨部门协作》
线上录播课程价:399元/人
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《打造团队的高效执行力提升训练营》
线上录播课程价:399元/人
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《职业化必修课-高效能人士的七个习惯》
线上录播课程价:299元/人
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《让团队焕发活力—领导者的非物质激励》
线上录播课程价:299元/人
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《提高组织效能—巅峰执行力打造》
线上录播课程价:299元/人
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《战略启航-组织战略规划与实操》
线上录播课程价:499元/人
诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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