线上员工辅导与激励培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

怎样激励员工的满足感呢？

很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，激励员工取得更高的工作绩效，但赫茨伯格的双因素理论告诉我们，结果可能并不如预期的那样。传统理论认为，满意的对立面是不满意，而根据弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论，即著名的“激励-保健因素理论”，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。影响员工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素。

什么是保健因素？一个人展开工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利、工作设备等。什么是激励因素？激励因素指的是那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等。

当保健因素缺乏的时候，人们会不满；当保健因素存在的时候，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感，保健因素没有激励作用。当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，但是不会不满了；当激励因素高的时候，人们会有满足感，激励因素才具有激励作用。很多企业家说，他们给员工提供了好的福利待遇、好的工作环境以及较高的工资，但他们不明白为什么员工们没有产出好的绩效。其实道理很简单，企业家所提供的都是保健因素，当员工获得这些因素的时候，只会降低不满，但是不会有满足感，自然也不会产生好的绩效。那么如何激励员工的满足感呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

第 一部分：DISC的重要作用

1、DISC性格和沟通方式问卷测试

别人和我不一样，不证明别人是错的

要以zui适合别人的方式来对待别人

2、性格问卷自测

DISC性格和沟通方式问卷解析

性格问卷解析步骤1—性格与沟通优势及弱势分析

性格问卷解析步骤2—DISC分析与团队沟通

性格问卷解析步骤3—如何在工作沟经过程中用好我们的优势，同时防止我们的优势发挥过当：基于实际工作的情景模拟

性格问卷解析步骤4—如何在工作沟经过程中根据他人特点进行有效沟通

第二部分：认识DISC

1、DISC四种性向因子不同的代表含义

2、D型人特征、优点、缺点

3、I型人特征、优点、缺点

4、S型人特征、优点、缺点

5、C型人特征、优点、缺点

第三部分：学会识别各种行为风格类型

1、看电影学分析

D型人视频片断

I型人视频片断

S型人视频片断

C型人视频片断

2、案例分析

三国人物分析

西游记人物分析

中国商业第 一团队

第四部分：DISC应用之：员工激励

1、DISC在团队整合中的应用

2、DISC在团队建立中的应用

3、知人善用

4、了解员工需求点

5、满足不同需求点的技巧

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