非物质激励培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

弗雷德里克·赫兹伯格说：“员工有自我激励的本能。你要做的是利用他们的本能来激励他们，不要费心去一个一个地改变个人。

作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

模块一：探索员工表面行为背后的心理

管理困境：当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑

员工激励的原理：激发员工内在心理动力

跨越管理激励的“黑匣子”

职场典型管理激励案例研讨

学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？

读懂员工的行为：行为三种模式

揭开员工内心奥秘的关键点

模块二：找到员工激励的关键和确定激励方案

暖身与心理游戏：动物游戏

学点心理学：解决问题的新装备——心理技术

找准员工内在的心理动力源

情绪情感背后的心理需要

心理需要的类型

不同员工的心理满足来源

探索差异化管理激励行动

九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案

模块三：在实际职场中的具体应用

典型职场案例示范

案例分解练习

实际案例演练：角色扮演

每组实战模拟

模块四：激励的支点—员工关系强化

增存与员工间的“情绪薪酬”

员工情绪激励的的四种互动技术

典型管理情境分析研讨

开心与乐趣

模块五：透过沟通激励员工的四个步骤

建立开放又活力的管理沟通文化

职场典型管理激励案例研讨

小组研讨与分析

点评与问题总结

透过沟通激励的行动方案

运用心理咨询技术推动员工心理动力

探索行动方案

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