会议流程管理培训课程

开会，是管理工作的一种重要方法。他对集思广益，消除误解，做出决策，有其重要意义。但现在，许多会议成为了一种形式，一种“累赘”。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议，参加人数众多，无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了领导“一言堂”，失去了会议的意义。

总之，低效的会议，无用的会议，拖拉的会议，陪绑的会议，既浪费了大家的时间，又制造了“文山会海”，已成了许多公司效率低下、成本增大的重要环节。如何才会开好有效的会议？企赢培训为你推荐会议管理培训课程：

1、解决会议目标不清晰的问题

2、让员工能激情投入

3、让所有参会人员及时获取有效信息

4、规划表达方式，梳理表达逻辑

5、掌握沟通三要素，带动会议氛围

6、让会议具有持续保持有落地，有跟进，有成效

第 一章：为什么要召开会议？

1、会议的目的

2、会议的类型和规模

3、什么是有效的会议

4、有效会议的几个必备要素

5、会议的成本与会议的机会成本管理

6、会议的机会成本控制

第二章：有效的会议

1、为什么有的会议会失败？

2、会议中常见的问题

3、如何防范会议中常见的问题

4、有效会议的特征

5、有效会议的三个关键

第三章：如何有效地组织会议

1、明确会议目的

2、有效会议的程序

3、成功的会议必备的条件

4、会议的议程

5、会议资料和文件的准备

6、准备会议用品

7、会场的组织安排工作

8、座位安排

第四章：会议资料和文件的准备

1、会议用PPT的制作基本要求

2、PPT应用技巧

3、学会用图表说话

4、12种常用的逻辑结构

5、有用的工具

第五章：主持会议与出席会议

1、如何开始会议

2、开放式沟通和与会者的意见交换技巧

3、成功地主持会议的22点建议

4、肢体语言的应用技巧

5、语言表达的逻辑结构

6、有效控制会场气氛

7、与会者意见分歧的处理方法

8、激励会议成员参与

9、维持会议秩序

10、掌握会议的节奏

11、会议的时间控制

12、及时结束会议

第六章：出席会议

1、会议的各种角色

2、会议发言的技巧

3、认真倾听和积极参与

第七章：会议纪要与会议报告

1、会议记录的基本原则

2、会议记录常见的几种错误

3、会议记录的技巧

4、会议报告的基本要素和格式

5、如何撰写会议报告

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