济南华为人才激励培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

目前很多企业都面临这样一个问题：企业规模较小的时候，老板能很好地管理员工，而随着企业逐渐壮大，员工快速增长，很多老板开始对管理感到力不从心。企业制度没有执行力，员工缺乏积极性，人才留不住，老板的困惑也越来越多。

一个企业的长远发展离不开清晰的目标、企业文化的凝聚力、高效的管理、员工的高度敬业和高价值贡献，其中员工是非常重要的影响因素，因此企业需要经过各种机制和手段，来满足员工物质、精神方面的需求，经过激励的作用激发员工的工作激情和主观能动性，从而实现企业的发展目标。

随着Y世代、Z世代员工进入职场，传统的管理方法已经逐渐丧失优势，物质激励被说成“庸俗”，精神激励又被称作“画饼”，就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没什么动力，反而一逼就走。那么企业员工管理应该使用正激励方法还是负刺激手段？怎么样的激励方式才能够让员工更好的投入工作？企赢培训为你推荐以下专业的员工激励培训课程：

第 一部分：华为激励管理理念

1、机会牵引人才：理解客户，识别机会点，确定业务突破口

2、从考核到目标承诺：聚焦机会点，牵引目标承诺

3、给火车头加满油：打破平衡，拉开差距，激发员工追求卓越

第二部分：机会点管理——聚焦客户价值、确定业务突破口

1、案例分析：华为Mate7引爆商务市场

2、只有看到了成功的机会，认识到了成功的可能，才会有愿意冲锋的动力。

3、理解客户、洞察市场、识别机会点

4、围绕客户的核心诉求进行创新思考，确定业务的**点

5、练习：人力资源机会点思考

6、案例分析：华为人力资源战略思考实践

第三部分：责任管理——围绕业务明确责任、夯实激励基础

1、引导思考：薪酬谈判

2、围绕业务发展，明确责任，建立基于责任的回报机制

3、职位责任应用思考与练习

4、华为实践：研发系统职位体系

第四部分：绩效管理——从考核到目标承诺

单元一：绩效管理的目标与挑战

1、绩效管理的目标

2、绩效管理的挑战

3、常用方法比较：KPI；OKR

单元二：绩效目标设置--牵引员工承诺高目标

1、案例分析：某公司绩效承诺书

2、目标比考核更重要

3、绩效目标设置原则

4、华为方法：岗位责任目标

5、练习：人力资源员工的绩效目标设置

6、绩效目标沟通，牵引目标承诺

单元三：绩效结果评价——聚焦责任结果、看责任要求完成程度

1、评价原则

2、评价什么

3、评价方式

4、结果评价

单元四：绩效结果反馈——变结果沟通为又一次的目标承诺

1、反馈原则

2、绩效结果反馈要求

3、绩效结果反馈沟通

第五部分：薪酬管理——给火车头加满油

单元一：华为薪酬管理目标

1、华为薪酬管理目标

2、华为薪酬管理原则

单元二：基于责任的薪酬结构设计

1、引导思考：某公司部门长如何确定收入

2、引导案例：华为研发系统职位职级体系

3、职位价值分析

4、基于职位价值建立岗位工资体系

5、华为实践：研发系统薪酬结构

单元三：基于贡献的绩效薪酬设计

一、调薪管理

1、引导思考：某公司年度调薪

2、薪酬调整的原则

3、薪酬调整的方法

4、华为实践：某产品线年度调薪

二、奖金管理

1、引导思考：某公司销售以提成方式发奖金，员工不愿意开发新市场、不愿意培养新人

2、奖金管理的原则

3、年度奖金管理

4、项目奖金管理

5、特殊贡献奖金管理

单元四：股权激励设计

1、引导案例：某公司全员持股

2、股权激励的目的和价值

3、华为实践：虚拟饱和配股

4、华为实践：TUP计划

第六部分：激励变革落地实施注意事项

1、引导思考：某公司如何确保激励变革有效落地实施

2、激励变革面临的风险与挑战

3、激励变革的有效实施与运作

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