线上会议管理方法培训
会议管理技巧培训导读会议,在团队和组织中的作用毋庸置疑。举办一场会议所付出的成本,除了与会者的时薪等明确的花费,还有诸多无法简单计算的机会成本。而一场无法解决目标问题、低效能的会议,不仅浪费时间和金钱
会议管理技巧培训导读
会议,在团队和组织中的作用毋庸置疑。举办一场会议所付出的成本,除了与会者的时薪等明确的花费,还有诸多无法简单计算的机会成本。而一场无法解决目标问题、低效能的会议,不仅浪费时间和金钱,还会造成与会者、乃至对其提供帮助的相关人员的能量耗损。
“帕金森定律”告诉我们:工作会占满所有的时间;面对一件工作任务,更富裕的时间反而会令人降低紧迫感,不再全力以赴。那么这里就告诉管理者们,为了保证会议的效能,我们有必要缩短会议的时间。那么此时你可能会问,如何在短时间内下达任务指标,同时解决工作中出现的问题呢?企赢培训为你推荐以下有效会议管理的培训课程,让你掌握先进的会议管理理念,充分了解会议管理技巧,提升会议效能。
会议管理技巧培训目标
1、解决会议目标不清晰的问题
2、让员工能激情投入
3、让所有参会人员及时获取有效信息
4、规划表达方式,梳理表达逻辑
5、掌握沟通三要素,带动会议氛围
6、让会议具有持续保持有落地,有跟进,有成效
课程要素
会议管理技巧培训课程大纲
单元一:会议召开的计划与准备
会议的目的与三大要素
会议的类型与时间安排
会议召开的规划
会议资料的制作要点
会议前的准备
单元二:会议的程序与成效评估
会议进行的查核表
主持会议的程序
会议讨论的推动方式
会议决议的追踪
会议成效的评估
如何有效主持会议
单元三:简报的制作技巧
成功简报规划的步骤
简报技巧关键核心要素
简报内容的设计
简报制作的注意事项
简报的创意表达
单元四:简报的表达技巧
简报发表的要诀
视觉资料运用的原则
成功简报的注意事项
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香港中文大学会议管理线下培训案例
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王晓珑老师现场培训图
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王晓珑老师现场培训图
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王晓珑老师现场培训图
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机构介绍
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