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会议是企业管理中的重要工作内容。其实很多时候会议效率低下，主要原因是我们不知道究竟为什么要开会。在办公室坐着坐着突然就被叫去开会了，然后听的稀里糊涂开始犯困，zui后布置了一个觉得很头疼的任务就出了会议室了。

网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。开会一般是为了解决一个团体共同问题的，它不应该提倡各位与会人员即时对某个问题提出看法，应该是zui开始的时候就已经针对脑子里成成形的想法各抒己见，按照问题的核心找出zui佳解决办法。

会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

1、了解会议的本质以及控场的方式

2、提升会议管理的能力

3、有效引导提升会议讨论品质

4、有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识

5、帮助参会者提升参会技巧和执行能力

单元一：会议的概念与作用

这是一个会议的世界

会议的概念

形形色色的会议

成功会议要素

单元二：任何让会议更加有效？

召开会议的常见的问题

什么是有效的会议

低效会议的致命伤

如何做好预防性管理

单元三：开会前的准备工作

会议的主题的确

会议主持人的确定

会议议程的巧妙安排

会议的各项组织工作的核查

单元四：把握会议进程，成功地召开会议

良好的开场：讲清事项，讲明规则

有力地推进会议：处理好各种意外，防止跑题

利用好议事规则，保证会议效果

利用有效沟通技巧：良好的倾听，充分的表达

圆满结束会议：达成一致与总结

情景模拟

主持人的主持会议的技巧

参会者的沟通技巧与责任

单元五：会后的跟进：会议提效的重要一环

安排胜任的人员做会议纪要

会后批准会议纪要

会议纪要模板

安排人员协调与跟进会议

会议跟踪模板

参会人员回去之后的落实技巧

单元六：会议效果总结与提高：PDCA

主持人如何进行会议质量评定

参会者如何进行会后反思

持续改进是提有效率

会议质量评定表

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