天津非物质激励培训
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
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企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
弗朗西斯(C、Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。
怎样争取到这些呢?
答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在经过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
企赢培训为你推荐以下“员工激励”的培训课程,本课程中既有激励原理分析,支持课程体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。
线上员工激励课程收益
1、深入分析讲解员工激励的作用;
2、明确员工缺乏士气的根本原因;
3、了解学习企业激励理论及其应用;
4、快速提升学员的员工激励管理能力。
企赢线上员工激励培训课程大纲
一、员工为什么需要激励?
挖掘员工的内在潜力
吸引人才,保持组织的稳定性
使员工认清自己的不足
使员工个人目标与组织目标一致
二、如何有效进行员工激励?
清晰了解激励的本质(共同目标)
马斯洛--激励需求理论(投其所好)
赫兹伯格--双因素理论(并驾齐驱)
弗鲁姆--期望理论(心想事成)
自问:你到底了解你的员工多少?
误区一:激励就是奖励
误区二:同样的激励可以适用于任何人
误区三;只要建立激励措施就能达到效果
三、有效激励员工的策略
物质激励和精神激励
正激励和负激励(胡萝卜+大棒)
成就激励理论内容
参与激励法及其运用案例
人性激励法及其运用案例
榜样激励法及其运用案例
竞争激励法及其运用案例
目标激励法及其运用案例
四、有效激励员工的原则
按员工的需求激励的原则
激励的及时性原则
激励的公平性原则
激励的持续性原则
激励需要多样性原则
物质激励和精神激励相结合的原则
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线下内训课程可以按照企业的要求,定制化课程大纲,帮助企业更好的改善管理体系,将知识落地实施!
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为什么选择企赢线上员工激励培训?
企赢培训,助力企业,赋能员工
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