企业激励与留人微课
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
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企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
弗朗西斯(C、Francis)说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。
怎样争取到这些呢?
答案是:激励是灵丹妙药!懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的,人的工作干劲来自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在经过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式:“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说,在个体能力不变的条件下,工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高,工作绩效越大;反之,激励程度越低,工作绩效就越小。
企赢培训为你推荐以下“员工激励”的培训课程,本课程中既有激励原理分析,支持课程体系,又有实用有效的激励方法与运用,学员学习后拿来就可以马上用马上见效。
线上员工激励课程收益
1、了解现在企业面对的激励机制缺失和影响;
2、了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性;
3、学习同理心、聆听和沟通,作为制定激励方法的基础;
4、讨论得出适合企业情况的激励技巧,特别会分享到对95后的管理模式;
5、结合由企业取得的案例,发挥更加影响和落地实施能力的方案。
企赢线上员工激励培训课程大纲
第 一讲:激励的理论与实践
一、什么是激励
1、激励是什么
2、激励的原理
二、激励的理论
1、需要层次理论
2、双因素理论
3、需要类别理论
第二讲:激励的方法与手段
一、员工激励的方法和手段
1、激励的分类
2、针对不同员工的激励
3、常见的非薪酬激励的方法
二、员工激励的原则
1、针对性与明确性
2、及时性与时效性
3、合理性与必要性
三、员工激励的误区
1、激励就是奖励/激励就是发钱
2、同样的激励可以适用于任何人
3、总会有一种激励手段是zui好的
第三讲:员工认可与员工激励
一、员工认可
1、什么是员工认可
2、员工认可的影响与作用
二、员工认可激励的技巧
1、认可员工的付出
2、认可员工的贡献
3、认可员工的价值
三、员工认可的误区
1、员工认可不是做老好人
2、员工认可要因人而异
3、员工认可也要适当适时
四、员工团队的激励原理
1、人性需要激励理论
2、过程型激励理论
五、团队激励常见之方法
1、授权,充分的授权
2、承诺,给员工已承诺,让员工有干劲
3、挑战,在挑战中充分发挥自己潜能
六、团队激励的技巧
1、了解员工工作的动机
2、有关需求的排序
3、对不同类型的员工进行不同的激励
七、团队激励的策略
1、改善沟通
2、建立和谐的、开放的文化氛围
3、会议、庆祝活动、里程碑回顾
第五讲:员工团队激励的陷阱与误区
一、员工激励四大秘诀
1、赞赏别人
2、理解别人
3、支持别人
4、改变自己
二、员工激励六大注意事项
1、沟通要及时
2、注意对方的感受,根据对方的需要
3、你只是分享你的看法,而不是传播世界的真理
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