线上会议决策培训

开会是很多公司的“痛点”，会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散。会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工无异于酷刑折磨。常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。因此有不少公司其实是开会开垮的。

会议如果没有正确的引导，任由团队自由发挥，就犹如一盘散沙，浪费时间，没有收获。如果主持会议的人有正确的引导技术，团队便可以快速集结众人经验与智慧，迭代工作需要的方式方法，引导团队有效聚焦问题贡献点子，提升会议的效率，从而提升组织竞争力。引导技术在团队会议、冲突处理、团队共识、项目复盘等场景有重要的作用。然而，引导技术不是与生俱来的，而是经过学习和不断的实战得来的。

为此，企赢培训为你推荐会议管理培训课程，帮助学员掌握现场引导与控场技巧，从而提升组织的开会效率，从以前的“过流程”到产出实际结果，让会议有效率，有产品。

1、了解会议的本质以及控场的方式

2、提升会议管理的能力

3、有效引导提升会议讨论品质

4、有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识

5、帮助参会者提升参会技巧和执行能力

一、会议概述？

1、什么是会议？

2、会议的作用

3、会议的种类与频率

二、会议中常见的问题及原因分析

1、长期以来我们都是怎么开会的？

2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果

3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力

三、会议的成本计算

1、会议的时间成本

2、直接的会议成本

3、会议的效率损失成本

四、有效会议前的准备工作

1、是否需要开会？

2、准备工作的重要性

3、明确会议的目标

五、成功会议中的五大策略

1、用流程管理会议

2、如何做开场白

3、如何分配发言时间

4、如何掌握议事进度

5、如何达成会议决策

6、如何圆满结束会议

六、如何成为优秀的会议主持人

1、把控好会议的三个阶段

2、如何应对会议中发生的意外

3、如何对付与会群体中的“刺儿头”

七、会议记录与会后跟进

1、会议记录者的功能胜任条件

2、如何做会议记录

3、对会议记录的建议

4、如何进行会后跟进

5、自我评定表

6、如何提高下次会议质量

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