线上企业激励与留人培训机构
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
企赢线上平台培训机构
企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
企业如何做好奖金激励机制呢?我们不妨来看看以下的案例:
某银行给员工提供非常多的福利,包括看牙、体检、休假、度假等。它把这些福利定出来的时候,其实是为保健因素。但银行做得比较漂亮的地方就是,把刚才列的这些福利都打上分。比如,带薪一年脱产学习是1000分,看牙是400分,自我的健康管理是100分,父母的健康管理是200分。
打分的目的是什么呢?就是跟员工的绩效挂钩。年底的绩效打分,比如员工得了1800分,就可以在这个福利里面选,够1800分,这些福利都是他的。这是我看过的能够把保健因素变成激励因素的非常漂亮的一个案例。所以,企业在做激励的时候一定要注意以下三点:一定是少数人得到;不能制度化设置奖金,一旦固化就会降低了激励的作用;奖金必须与绩效直接挂钩,因此也就是波动的。工资的激励作用需要理性对待,它也许没有你想要的那么高的激励作用。
线上员工激励课程收益
1、学习掌握员工激励的重要性;
2、了解现代高绩效激励式管理模式;
3、学习高级经营管理人员的激励模式;
4、有效激励企业员工的工作心理。
企赢线上员工激励培训课程大纲
第 一讲:管理者必须了解激励的基本知识
一、激励的概念
1、何为激励?激励的实质真相
2、激励的真正目标
二、激励的原理
1、马斯洛原理
2、双因素理论
3、期望理论
第二讲:管理者应遵循的激励原则
1、每个人都可以被激励
2、激励员工前先激励自己
3、激励方向与组织目标一致
4、及时激励,避免延误
5、物质和精神相结合
6、管理者背影就是zui好激励
7、打造团队激励员工
第三讲:非物质员工激励的“降龙十八式”
授权激励、情感激励、宽容激励、荣誉激励
赞美激励、尊重激励、负面激励、竞争激励
愿景激励、榜样激励、倾听激励、参与激励
目标激励、辅导激励、团队激励、支持激励
第四讲:员工激励方法的综合研讨
案例:李鸿章分别激励四位下属
研讨一:案例中,上司针对每名下属分别用了什么激励方式?
研讨二:本课后,你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中?
更多课程详情请点击咨询专属客服
线下内训课程可以按照企业的要求,定制化课程大纲,帮助企业更好的改善管理体系,将知识落地实施!
企赢线上员工激励热门课程
为什么选择企赢线上员工激励培训?
企赢培训,助力企业,赋能员工
-
1深入企业日常管理,解决企业实际问题
-
2巩固基础知识,深化学习内容
-
3资深讲师,实战教学
-
4免费复训时期为1年
-
5社群辅导,解决学员的问题
-
6企业可享绩效考核服务
留言咨询
To make an appointment visit