员工激励在线学习

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

企业为何要对员工实行激励？采用激励机制，是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。也就是说，企业利用激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并经过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

在这个知识经济的人才，如果企业离开人才培养，就会寸步难行。所以，企业为了更好的吸引和挽留员工，只能采用企业激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量。那么什么样的激励方法和技巧才能让员工为企业效力呢？企赢培训为你推荐以下培训课程：

第 一部分：华为激励管理理念

1、机会牵引人才：理解客户，识别机会点，确定业务突破口

2、从考核到目标承诺：聚焦机会点，牵引目标承诺

3、给火车头加满油：打破平衡，拉开差距，激发员工追求卓越

第二部分：机会点管理——聚焦客户价值、确定业务突破口

1、案例分析：华为Mate7引爆商务市场

2、只有看到了成功的机会，认识到了成功的可能，才会有愿意冲锋的动力。

3、理解客户、洞察市场、识别机会点

4、围绕客户的核心诉求进行创新思考，确定业务的**点

5、练习：人力资源机会点思考

6、案例分析：华为人力资源战略思考实践

第三部分：责任管理——围绕业务明确责任、夯实激励基础

1、引导思考：薪酬谈判

2、围绕业务发展，明确责任，建立基于责任的回报机制

3、职位责任应用思考与练习

4、华为实践：研发系统职位体系

第四部分：绩效管理——从考核到目标承诺

单元一：绩效管理的目标与挑战

1、绩效管理的目标

2、绩效管理的挑战

3、常用方法比较：KPI；OKR

单元二：绩效目标设置--牵引员工承诺高目标

1、案例分析：某公司绩效承诺书

2、目标比考核更重要

3、绩效目标设置原则

4、华为方法：岗位责任目标

5、练习：人力资源员工的绩效目标设置

6、绩效目标沟通，牵引目标承诺

单元三：绩效结果评价——聚焦责任结果、看责任要求完成程度

1、评价原则

2、评价什么

3、评价方式

4、结果评价

单元四：绩效结果反馈——变结果沟通为又一次的目标承诺

1、反馈原则

2、绩效结果反馈要求

3、绩效结果反馈沟通

第五部分：薪酬管理——给火车头加满油

单元一：华为薪酬管理目标

1、华为薪酬管理目标

2、华为薪酬管理原则

单元二：基于责任的薪酬结构设计

1、引导思考：某公司部门长如何确定收入

2、引导案例：华为研发系统职位职级体系

3、职位价值分析

4、基于职位价值建立岗位工资体系

5、华为实践：研发系统薪酬结构

单元三：基于贡献的绩效薪酬设计

一、调薪管理

1、引导思考：某公司年度调薪

2、薪酬调整的原则

3、薪酬调整的方法

4、华为实践：某产品线年度调薪

二、奖金管理

1、引导思考：某公司销售以提成方式发奖金，员工不愿意开发新市场、不愿意培养新人

2、奖金管理的原则

3、年度奖金管理

4、项目奖金管理

5、特殊贡献奖金管理

单元四：股权激励设计

1、引导案例：某公司全员持股

2、股权激励的目的和价值

3、华为实践：虚拟饱和配股

4、华为实践：TUP计划

第六部分：激励变革落地实施注意事项

1、引导思考：某公司如何确保激励变革有效落地实施

2、激励变革面临的风险与挑战

3、激励变革的有效实施与运作

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