企业领导力管理培训

数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。数字化转型和业务紧密联系在一起，数字化转型更多地体现为对业务绩效提升的助推作用，为了更好地推动数字化转型工作，企业必须设立专门的部门、岗位，大规模引入数字化转型的高端人才，投入大笔资金进行相关软硬件建设。然而，由于数字化转型工作与业务紧密相连，这些专业化的部门和人员所从事的工作，往往又带有很强的业务特性。

1、理解什么是赋能领导力，

2、了解赋能领导力的本质，

3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

第一课：卓越领导力

一、领导与领导力

1.你具备领导力吗？

2.什么是真正有效的领导力？

二、领导力的提升与修炼

1. 为何你的领导力无法提升？

2. 提升领导力的方法有哪些？

三、卓越领导者的思维方式

1. 身为领导者你有没有过以下思维误区？

2. 为什么领导者会产生思维误区？

3. 卓越领导者应具备哪三种思维习惯？

4. 什么是成功领导者的思维模式？

第二课：卓越领导者的决策艺术

一、领导决策概述

1. 什么是领导决策？

2. 做决策应该遵循什么原则？

二、领导决策的类型和程序

1. 做决策前你必须明白如何选择决策？

2. 如何有效的决策？

三、卓越领导者的决策艺术

1. 如何把握决策时机？

2. 什么样的决策才是深入人心的？

3.领导者如何提升决策能力？

第三课：卓越领导者的用人艺术

一、卓越领导者的识人艺术

1. 什么样的人最值得用？

2. 优秀人才都具备哪些品质？

3. 如何做好优秀人才的“伯乐”？

二、卓越领导者的用人艺术

1. 如何用对人才做对事？

2. 什么是卓越领导者的用人境界？

三．卓越领导者的留人艺术

1. 如何读懂员工跳槽的背后的心思？

2. 优秀下属跳槽该怎么办？

3. 下属对薪资不满意该怎么办？

4. 领导者如何适时的给企业“减肥”？

第四课：卓越领导者的激励艺术

一、什么是有效的激励？

二、作为领导者，你的激励在哪个层面？

三、卓越领导者的激励艺术

1.如何让员工自己奔跑？

2.如何让激励常态化？

3.领导者应掌握哪些激励技巧？

4.为什么你的激励会得到反效果？

第五课：卓越领导者的沟通艺术

一、沟通的本质

1. 有效沟通的要素是什么？

2. 为什么有些领导者说了等于没说？

3. 如何选择正确的沟通方式去沟通？

二、卓越领导者的沟通艺术

1. 领导者者怎么说员工才会听？

2. 卓越领导者应达到怎么样的的沟通境界？

3. 为什么有些管理者一开口就被人反感？

第六课：卓越领导者的危机管理智慧

一、危机的特征

1. 你真正了解危机吗？

2. 危机的常见类型有哪几种？

二、危机产生的原因和过程

1. 为什么会产生危机？

2. 危机有哪些特点值得领导者特别关注？

3. 危机发生的流程是什么？

三、卓越领导者的危机管理智慧

1. 如何抓住时机，把“危”变成“机”？

2. 如何巧妙的向员工传达坏消息？

3. 危机事件中领导者应该具备什么样的心理素质？

4.怎样避免危机事件重演？

第七课：卓越领导者的权力管理智慧

一、作为领导者你了解权利的基本内涵吗？

二、卓越领导者的集权智慧

1. 集权有哪些好处？

2. 如何有效的利用权力做正确的事？

三、卓越领导者的分权智慧

1. 分权有哪些好处？

2. 分权的影响因素是什么？

3. 分权如何做到“分而不散”？

四、卓越领导者的授权智慧

1. 有效的授权前的准备工作如何做？

2. 授权需要遵循哪些原则？

3. 领导者授权应该避免哪些误区？

第八课：卓越领导者的协调艺术

一、协调的产生

1. 为什么领导者要懂得协调？

2. 什么是协调中的“3R”原理？

3. 员工的冲突来源于哪里？

二、卓越领导者的协调艺术

1. 如何让“横茬”变成“竖茬”？

2. 如何管理老资格员工？

3. 如何处理员工间的对抗？

4. 如何对待组织中的小道消息？

5. 怎样应对员工的小报告？

6.如何管理团队中的反对者？

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