团队执行力培训总结哪里有
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，“三个领导一个
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无
奈，人力资源很无辜！
2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！
3、执行总是出偏差，目标常常达不到！
4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”
5.、团队不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
8.、计划不少，制度很多，执行却太差
课程目标
Course objectives-
01
建立“不为你打工，只为我工作的机制”
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02
从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题
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03
运用“从战略到结果的管控兵法”
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04
系统性提高管理者实现目标的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？
1、 各级管理者竞争优势地图；
2、 角色驱动的行动决策
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二、 透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？
1、 管理者行动决策四模式
2、 任务影响度与执行四层次
3、 执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径
4、 组织行为评估
5、 个人卓越执行应具备的能力
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三、 团队执行力如何管控？
1、 管理效能影响因素
2、 管理执行行动的步骤与技巧
3、 步骤一：领命确认：从起点到终点！
4、 步骤二：任务分析：先问题后行动！
5、 步骤三：计划制定：能落地的才能执行！
6、 步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！
7、 步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！
8、 核心行动：反馈
9、 个人执行力评估
10、 团队执行力管控
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四、 团队执行力如何培养？
1、 团队执行力培养—管理者威信与自察
2、 影响他人的四种技巧及影响强度
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五、 课程后行动与实践如何开展？
1、个人行动实验计划
2、 执行力表单应用
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.我需要制定合理的计划和拥有高效能的执行力来为我们的成功埋下坚实的基础。
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2.懂得了，目标的实现离不开高效的执行力、离不开合理的计划,唯有行动和付出才能促使我们前进，迈向成功的彼岸。
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3.听完课程，受益颇多。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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