公司中层管理网上教学哪个好
2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮
2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮助。从基于评判而走向有效观察。未来的管理者最重要的素质就是如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅导技巧来促进目标到结果的达成，保持团队的稳定性。教练式领导是传统管理方式的创新，也是中高层管理者必须掌握的核心技能之一中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！
课程目标
Course objectives-
01
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
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02
学习企业目标管理的方法，提升企业管理者的执行、监督和追踪目标能力
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03
通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气
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04
学习沟通技能，加强沟通提高企业管理人员运用沟通的影响力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲 管理认知与管理者定位
一、管理的认知
二、管理者的定位
三、管理者的角色错位
四、管理者各个维度的角色定位
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第二讲 目标管理与绩效考核
一、目标与目标管理
二、MBO目标管理法实施步骤
三、绩效与绩效管理
四、绩效管理的过程推进
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第三讲 高效团队的激励
一、企业为什么需要团队精神
二、打造高效能的团队
三、团队激励六大注意事项
四、如何提升团队业绩水平
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第四讲 人才培养是管理者的责任
一、培养人才是各级管理者的责任
二、如何针对性地培养人才是关键
三、培养人才成长的方法-----针对不同下属的培养
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
代志杰 资深企业管理导师
创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军...
预约讲师 -
佟伟富知名团队管理讲师
曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家...
预约讲师 -
张志超中基层团队管理教练
张志超老师曾经就职于国内大型上市公司、及在长江商学院负责EMBA的培训组织管理工作，8年的培训管理经验，6年的管理教练经验，采用NLP的引导教学技术，每年近百场内训课程，每年基中层学员1对1 教练超过150个小时...
预约讲师 -
杨洪波企业中基层管理技能提升讲师
杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中。
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2.他有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听到老师的课程。
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3.也通过此次培训，看到了自身差距。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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