团队执行力培训费用
组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工
组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
课程目标
Course objectives-
01
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心
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02
用规则力约束“个性”，降低组织“内卷”成本
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03
建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军
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04
流量为王、粉丝至上，帮客户省钱，帮员工挣钱，建立内部客户关系，打掉企业部门墙
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一讲：执行的意义
一、为什么需要执行力？
二、执行在团队的重要性
三、执行力在工作中的意义
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第二讲：执行的要素
一、执行的概念
二、执行的层次
三、执行的要素
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第三讲：执行的障碍
一、执行不力的原因
二、影响执行的因素
三、执行不力的症状
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第四讲：执行的原则
一、执行力的两个分类
二、执行的三大基石
三、提升执行的四大原则
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第五讲：执行的思维
一、建立思维
二、执行力的三种思维
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第六讲：执行的流程
一、选定执行人才
二、培养执行人才
三、执行6步流程
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第七讲：执行的方法
一、执行的3种假设
二、执行的良性沟通
三、构建执行力团队
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第八讲：执行的工具
一、组织的执行工具
二、部门的执行工具
三、个人的执行工具
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
很高兴能够参加这次团队执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。
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明白了，执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
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通过对团队执行力的了解，以及如何提升，对于个人及团队都有着很大意义。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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