新任经理人培养营
为什么要学新任经理培训？
如果你的企业或者团队出现以下的问题，那么你就需要考虑引入新任经理培训了：
1、管理者不清楚从专业工作者到管理者，有什么不同，该如何转换。管理者的角色意识缺失的时候，胜任能力和担当意识自然就无从谈起。
2、管理者自己“日理万机”，疲于奔命，下属却轻**松，消极应付。更大的问题是，由于管理者“大包大揽”，挤压了下属成长与发挥的空间，下属既没有成就感，也没有责任心，团队没有凝聚力，员工不稳定。
3、管理者乐意于“被请教”，在自我满足的“快感”中，下属越来越不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给上级；管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现。
4、管理者把团队管理，等同于每个人团队成员的管理，意识不到通过系统能力的提升，提升团队能力；更不善于通过愿景共识，打造团队的凝聚力。
5、管理方法单一，习惯于按照自己的理解、按照自己习惯的方式，开展对下属的管理工作，而不是以下属需要的方式，以绩效为导向，针对性进行管理。
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程内容
模块一：新任经理的管理利器
●比执行力更牛的，是思维上的彻底颠覆！
●阿里式“定目标 · 追过程 · 拿结果'，有何精妙之处？
●PDCA循环，万能的管理工具。
模块二：定目标：快速找到业务的突破口
●挑软柿子捏，先找准发力点，别想一口气吃成个胖子
●格局，决定你管理的高度与深度
●快速寻找业务突破口的三大法宝
●玩转“矩阵思维”，问题自动浮出水面
模块三：定目标：如何给团队设定合理的绩效
●多改变“环境”，少在“人”上花功夫
●开始行动前，先思考下你想达到什么水平！
●我是如何跑完一场漂亮的马拉松的？——设定目标的“黄金法则”。
●目标要设定的高一点，够的着的就不叫目标。
●绩效目标数量并不是越多越好。
●确定目标，是追求卓越，而不是减少错误！
●无法量化的工作，该如何设定绩效目标？
模块四：定目标：如何分解目标
●真正的管理高手，都懂得拆解目标。
●下属总是推诿、扯皮
●先反思下你的目标分解和分工做的够不够艺术！
●指标分解的逻辑比数量重要。
●目标分解不是走形式，那有哪些接地气的分解路径呢？
●KPI, OKR，SMART原则等目标管理工具，给你哪些启发？
模块五：如何科学有效地授权
●授权做好了，四两拨千斤
●你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?
●授权，不是大撒手
●从“无为而治”看授权管理
●怎样授权，下属才会给你想要的结果？
模块六：追过程：如何进行过程跟踪
●任务安排了不跟进，等于没安排！
●下属不会做你喜欢的，只会做你考核的，紧盯关键业务指标！
●追过程，要抓重点，但也要允许下属犯“合理”的小错。
●日报、周报、月报，都做了吗？跟踪过程的有效利器。
●深抠细节，刨根问底 模块七：追过程：怎么教员工才能做得好
●为什么下属三年都没有进步？什么能给员工带来危机感？
●简单的事，重复做
●那些1+1>2的好办法，帮助下属在工作中“迷途知返”
●避免二次出错，管理者要“送一程”
模块八：拿结果：如何理解“结果”与“成果”
●结果有好有坏，成果是好的结果，你要的是“成果”
●管理者必须会“打假”，别被“假勤奋”蒙蔽了双眼！
●成果要可复制的，否则你不能确保下次还能成功
模块九：拿结果：拿结果的三个维度
●盘“人”：每打完一场仗，记得盘点：你的人有没有成长？你的团队士气有没有更好？
●盘“业务”：对业务充分复盘，还原真实过程。
●对成果设定奖励，并且说到做到，甚至超乎预期。
