公司中高层领导力的培训
关于领导力，始终有「魅力天生」与「后天养成」的争辩。前者令人挫折，因为想学也学不来；后者则是讲师个人在从事咨询顾问多年后得出的结论：领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的。许多人都认为美国前总统里根是凭借他演员出身的魅力，而赢得人民的心，但其实他蕞大的强项是清楚知道自己能够做什么、不能做什么。
在当今这样一个时代，是否具有领导力对于个人成长和企业成功的重要性越来越明显。如果你不清楚自己的管理角色，不清楚别人为什么跟随自己，则难以领导他人。在团队中，领导力与每个人息息相关，领导力的影响犹如珍贵的资产。
学习领导力的好处
1、能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队。
2、能够让员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致，学会让员工自发地完成公司希望他们达成的成果。
3、让各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
第一单元、领导力认知
认知天性
★团队互动：认知自身特质
找到你的行为颜色
★团队互动：找到你所在的维度
什么是4D领导力系统？
4D领导力的四个维度
4D领导力的四大特征
4D领导力的八大关注
★实操演练：运用4D领导力模型主持近期将要召开的一次会议
第二单元：情景模拟沙盘体验
国际版权认证情景模拟沙盘体验：《加勒比海盗》
17世纪，在风光迷人的加勒比海上，据说存在大中小三种岛屿，每座岛屿上都藏有大量宝藏。于是，来自世界各地的海盗团队来到此处，进行终极宝藏的争夺大战。24个月海上宝藏挖掘与争夺，通 过初始资金的合理使用、配置合适资源，设法获取蕞大收益。谁将能获得蕞多的宝藏，谁将能成为加勒比海的真正海盗王，让我们拭目以待……
第三单元：塑造卓越领导力
如何提升领导力？
★案例研讨：雷军的成长历程
第一步：自我觉察
回顾领导力发展历程
★模型：赋能领导力模型
识别领导力长短板
觉察领导力发展现状
第二步：强烈意愿
个人成就宣言
反思能力发展优先顺序
聚焦发展能力
★二人赋能对话：领导力提升
行动地图
第四单元：总结复盘
反思：在沙盘模拟过程中，成果收获是什么？
什么是复盘？
企业文化
行动学习
提升组织智慧的手段
复盘的步骤
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
工具：复盘画布
（可根据企业要求定制课纲）
