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职场执行力提升培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-29
导语概要

在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事,又能正确的做事,让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化,能落实到位;用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。

执行力培训咨询

在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事,又能正确的做事,让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化,能落实到位;用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题:

企业中高层从早忙到晚,回家还要加班忙,企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。

管理者花太多的时间的“救火”,而员工提交的成绩却总是不理想。

战略规划目标落实不到位,企业的决策决议难以落实,凡事一到执行环节总是出现问题。

企业越做越大、管理人员也是越来越累,员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。

为什么管理者都很厉害而员工却没有成长,不知不觉间下属的责任会跑到自己身上,团队的执行力打造究竟该用哪些方法。

本课程会提供和训练一套属于企业自己的执行力管理行为准则;提升执行的意愿、找准执行的定位、学会执行的方法、加快执行的行动、落地执行的检验和考核。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、 全新“职业化赋能”的定义是什么?

1、 职业化典范:最美逆行者

2、 职业化:一个几千年长期被忽视的主题

职业化是一种工作状态的标准化、规划化、制度化、工作成绩的高效化

管理互动:职业化团队大挑战

理论分享:职业化团队的四大标准

二、 如何为职业化赋能?

1、 职业化执行力测试:“我”是否具有职业化的执行力?

2、 职业化执行的心态管理理论是什么?

管理者总是没时间,下属乐得清闲,谁当为此事负责?

模型解析:执行与绩效的冰山理论

课堂测试:执行力测验

情景模拟:猴子管理法

工具分享:员工的五种做事方式

3、 怎样用执行力的五项修炼提升绩效?

执行的心态、执行的目标、执行的定位、执行的动力、执行的成果

三、 修炼一:执行前的心态——如何改善工作执行中的心智模式?

1、 我们在工作中的心智模式是什么?

工作中的问题解析:我们未来的工作方向是什么?

心智模式的解读:影响执行力产生绩效的工作中的四种心智模式

小组讨论与演练:工作中的问题解析

管理互动:什么是工作中的心智模式

案例故事:领导——我需要一万个理由

案例分享与小组讨论:态度、职责、任务、理由都不等于执行

2、 如何管理工作执行中的心智模式:走出执行的“误区”?

心智模式的“误区”有三事:完成差事、例行公事、应付了事

案例解析:销冠小张的故事

3、 如何进行心智模式的自我修炼?

打破心智模式的六个方法

管理互动:如何打破心智模式

工作中的心智模式训练:如何实现工作成果

工具方法:工作任务与工作成果训练

现场训练:什么是工作中的任务与成果

四、 修炼二:执行前的目标——怎样实现自我超越从业余化员工向职业化职业化员工转变?

问题与案例导入:执行力修炼中常见的疑问

1、 业余化员工的特点:依赖人格

导致依赖人格的两种心态:儿童心态、保姆心态

视频教学:什么是儿童心态

案例解析:财务总监有功还是有过

2、 业余化员工和职业化员工的四大区别

视频教学:职业化演员的标准

案例分享:任达华的职业化

3、 如何打造我们员工的职业化?

打造职业化员工的六要素

视频教学:原则高于一切

视频教学:职业化的转变——靠成果交换

五、 修炼三:执行前的定位——如何对职业化员工自我定位?

管理模型导入:企业与员工同步定位模型

1、 企业和员工应该是什么关系?

什么是公司、什么是家、什么是人性化?

模型解析:企业和员工的关系

管理工具:工作模板定位法

   案例分享:什么才是我们要的人性化

2、 从中国传统文化分析职业化定位的障碍是什么?

   案例分享与小组讨论:最牛的秘书

三大障碍:人治文化、含糊文化、面子文化

实现职业化定位的五个转变

3、 打造职业化定位的方法

天条法、社会标准法、标杆基准法

管理模型:标杆基准法

六、 修炼四:执行中的动力——如何用职业化工作导向完成工作成果?

案例分析导入:什么是具有职业化工作导向的员工

1、 职业化工作成绩评判的五大标准

三有两可:有时间、有价值、有量化、可考核、可交换

工具模板:三有两可计划模板

2、 如何用职业化工作导向在工作中做出好成绩?

用职业化导向完成成绩的六大方法

呈现方式:小组讨论与练习、问题案例解析

管理方法与训练:外包思维法、底线思维法、工作重点法、复述反馈法、成果分解法、绩效递进法

情景模拟:领导要中华

模型:工作重点法

模型:九段提升法

职业化工作导向的三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

课堂实战训练:身边的工作职业化导向

七、修炼五:执行的成果——职业化人才应该具备的标准

职业化员工的终极利器:荣耀绩效评判模型

现场落地演练:荣耀绩效模型现场落地工作坊

1、 未来的职业化展望

动车理论:梦想行动是成功的先决条件、但是少不了一个重要的催化剂

对未来的展望:为实现梦想,全新启航


定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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