广州执行力培训机构哪家好

不同的性格、不同的价值观、不同的经历,是否都能成为优秀的执行人才?

企业选拔培养人才缺少标准,凭经验、凭感觉?

什么是我们选择人才的标准?什么才是我们培养人才的方式和方法?

员工良好的愿望得到的却是沉重的打击,执行的方法和态度是什么?

企业不培养人不行,一花钱培养员工却跳槽离开,企业该怎么办?

工作初期有激情,长期重复后却失去活力,工作遇到一些困难就放弃?

本课程是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问。即“挑选培养执行人才、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。执行人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证。正确的人才培养与选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

问题导入:企业在人才方面的困扰

一、执行人才为什么要外圆内方?

1、企业和员工的头疼现象分享

互动演练:企业管理层最头痛这样的员工

企业在方圆之间如何抉择:外圆内方的人什么样

案例分享:这才是外圆内方的人

二、什么样的人才能被称为执行人才?

案例问题导入:这些不是执行人才干出来的事

1、执行人才有什么特点呢?

遵时、守纪、严格、正直、刚毅这些都是优秀员工的必备素质

案例:预约的时间去早了怎么办?

小组案例讨论:谁该为此承担责任

执行人才的特点:对自己百分百负责任

2、百分百责任入口的五大原理

受益者原理

阿波茨原理

新世界原理

微笑原理

我是根源原理

分组练习讨论:我们认为不公平

案例:夜沙龙的受益者

工具方法:阿波茨原理的应用

案例解析:如何应对领导的恨铁不成钢

案例解析:执行人才的态度决定高度

案例训练:寻找根源

落地实操:百分百责任思维操练

3、执行人才的思维定位

执行人才的乘客与司机思维

案例:我们都是九牛之人

百分百责任就是非常2+1

三、执行人才的五大标准

案例导入:开个烧烤店

1、明确的执行价值

案例分享与讨论:领导安排的工作,我们该怎么去做?

我们执行的结果是客户要的

方法分享:执行的内部客户价值链条

明确执行价值的三部曲

案例解析:小六子和王永庆的执行价值

应用训练:明确执行价值的方法

2、正向的执行价值观

互动导入:数学速算大赛

执行人才的工作方针:认真第一、聪明第二

案例:小聪明造房子

案例解析:制造和仿造

执行人才的工作原则:结果在前、自我在后;锁定目标、专注重复

互动:我是复读机

互动:谁才是大高手

案例解析:习语

管理游戏:挑战吉尼斯(根据企业问题呈现)

执行人才的工作理念:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;

结果第一、理由第二;行动第一、思考第二。

案例分享:原来她姓张

案例解析:沙漠大营救

3、做到遵守承诺

遵守承诺,意味着工作中说到做到,拿出工作成绩

案例解析:商鞅与王安石变法的承诺

为什么一定要做到遵守承诺?

案例解析:做到遵守承诺的力量

案例分享:承诺要去兑现吗

4、行动成绩导向

行动成绩导向的训练方法

课堂训练:行动成绩导向训练

案例解析:如何做到行动成绩导向

5、胜不骄败不馁

不达结果决不放弃,失败之后迅速行动

视频案例:张丹和张昊的哲学

四、执行人才养成的四种心态

1、乐观心态

凡事的发生必有其因果,必有助于我

案例分享:无限放大的因果

2、尊严心态

我们在企业的尊严需要业绩来支撑

案例解析:什么是尊严心态

方法分享:养成尊严心态的三种逻辑

3、得失心态

得失心态不仅是一种商业规则,更是一种生活态度

案例讨论与解析:我们的得失观

价值交换心态:想收获吗,先学会付出

案例故事:人心不足蛇吞“相”

五、如何训练成为执行人才

1、把员工的成长和企业的发展战略挂钩

企业和员工发展的同步一致

模型方法:员工和企业发展同步一致应用模型

落地辅导与训练:梦想家园模型

执行人才成长与战略发展的基本逻辑

工具模型:执行人才成长与战略发展模型

模拟演练:执行人才的自我养成与成长发展

落地方法:执行人才30天落地养成计划(根据企业性质呈现)