公司目标设定执行培训

真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：

● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心

● 看到指标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰

● 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满

● 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效

● 缺乏有效的工具和方法，不知道如何做计划找到成功路径

当我们持续被上述现象困扰时，我们可以通过以下四个步骤：目标设定、原因分析、行动计划和确保实施来让目标能“上下同欲”，计划可以落地执行。

第 一 讲：目标设定

一、组织目标的形成

案例分享：“百年企业的困惑”

1、企业的愿景和战略目标

2、企业目标与个人目标的相关性

3、管理者的连结

——企业目标与个人目标的整合

二、为什么要设定目标

游戏导入：我的十年目标

小组讨论：人生的四种状态

法则：*理论

三、个人目标的设定

视频导入：阿里的目标

方法：SMART原则

小组练习：SMART目标工作应用

案例分析：从《杜拉拉升职记》看目标SMART原则的启示

第二讲：组织目标分解

一、目标管理的画布应用

游戏互动：迷你公司的任务分配

1、管理者如何清晰上司的任务意图

2、管理者如何将目标有效分配

小组讨论：管理者对目标管理的上传下达

二、组织目标的分解

案例导入：不可能完成的目标

讲解：目标分解画布应用

法则：目标分解三原则

小组练习：组织目标的分解练习

第三讲：原因分析

一、原因分析

1、管理者的问题意识（找到现实和期望的差距）

方法：鱼骨图

2、让团队看到原因的全貌

二、原因转化

1、别人原因转化为自己原因

2、外部原因转化为内部原因

3、客观原因转化为主观原因

三、冰山分析法找到根因

案例讨论：医生是如何看病的？

1、原因的三种归类

2、找到根因才是管理者提升效能关键

工具练习：冰山分析法

第四讲：有效决策

一、什么是决策

对比：决策和决定的区别

——管理者做有效决策

二、做有效决策

案例分享：一款热卖的手机

1、关键决策与问题的痛点

游戏互动：太平洋海难

2、关键决策之五个步骤

工具练习：决策画布练习

第五讲：制定计划

一、团队共创

1、引导面对挑战

2、创新头脑风暴

3、想法归类组合

4、转化动宾结构

5、靶心图找重点

6、团队认领任务

二、制定计划

1、让小组成员认领计划

2、制定计划的四要素

三、复盘工具

1、回顾目标

2、评估策略

3、反思过程

4、总结规律

5、下一步行动

6、复盘画布的讲解（略讲）