OGSM目标达成工具培训
没有目标，就好像失去航向的航船；一个人，不知道明天的计划，那么，他的人生将会是浑浑噩噩，人任由命运的摆布；一个企业，没有前瞻性的战略思考，等同于不知道企业的明天在哪里一样。
没有目标，就好像失去航向的航船；一个人，不知道明天的计划，那么，他的人生将会是浑浑噩噩，人任由命运的摆布；一个企业，没有前瞻性的战略思考，等同于不知道企业的明天在哪里一样。 然而，许多企业具备了明确的发展方向，但还是有许多的企业未能很好地贯彻执行。 OGSM的推出，对企业乃至个人的发展规划，提供了一个分解及实施的监控工具，大大提升了目标达成的可操作性。
本课程通过对OGSM流程阐述，辅助以相应的案例分享与介绍，帮助学员提升目标分解与计划落实能力，为目标的达成提供助力！
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目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、什么是OGSM？
1．目的——企业经营的目标是什么
2．目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标
3．策略——有怎样的策略作保证？
4．衡量——如何考量，用什么来考量？
二、OGSM与执行力提升
1．工作计划的三个模型
-效率与效果
-PDCA循环
-重要性与紧迫性
2．战略、执行与OGSM
-战略与战术的区别
-执行的程序
-构建执行力的三步曲
-OGSM推动执行力的提升
三、OGSM的内容与方法
1．OGSM的系统与实例
2．OGSM的四个要素
3．如何有效制定OGSM？
4．OGSM的层次分解
5．知名企业在使用OGSM的成功案例
四、OGSM的进度管理
1．什么是工作主计划？
2．如何制定工作主计划？
3．工作主计划的执行要点
4．工作主计划的跟进与更新
5．案例分析
五、OGSM的绩效管理
1．什么是平衡计分卡？
2．平衡计分卡的好处
3．如何设定KPI？——PDQCSM
4．如何指定平衡计分卡
5．如何更新平衡计分卡
6．案例分析
六、OGSM的能力准备
1．什么是技能矩阵？
2．如何指定技能矩阵？
3．如何更新技能矩阵？
4．技能矩阵与员工的能力提升
5．案例分析
目标管理公开课
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《OKR目标管理落地24步法》
3月17-18日 广州（线上同步） -
《管理者成长地图：目标管理与计划落实》
5月26-27日 佛山（线上同步） -
《工作管理-经理人的目标与计划管理》
6月13-14日 上海（线上同步） -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都（线上同步） -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京（线上同步） -
《战略规划班：明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州（线上同步） -
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳（线上同步）
